從創業到分手，從過程和結果來看，李彥宏和徐勇的經歷，都是一個完美的故事。
雖然有外界猜疑，和李彥宏之間產生矛盾，肯定是徐勇離開百度的原因之一。客觀地說，徐勇在百度的權力和影響力確實有一個逐漸被削弱的過程，但這并不妨礙徐勇平穩地離開百度。
在今天，很少有人提起李彥宏和徐勇的分手，原因就是，徐勇的離開并未對百度產生任何不利的影響。在中國，企業高層的變化常常會引起人事地震，鬧得沸沸揚揚，轟轟烈烈。和某些事例相比，徐勇的離開確實有點過于“安靜”了。
徐勇為什么離開，只有當事人李彥宏和徐勇最清楚。作為局外人，我們可以去分析、去揣測、去推理。但不論如何，誰都不能否認，李彥宏和徐勇都是“勝利者”。分手并沒有破壞兩人之間的關系——他們仍然對彼此保持著尊重和感激。2005年 8月5日，百度在納斯達克上市，徐勇和李彥宏笑得一樣燦爛。作為聯合創始人，徐勇擁有百度7%的股份。從控制權上看，徐勇失去了百度，但他卻獲得了億萬財富和繼續實現夢想的空間，豈不美哉？
李彥宏和徐勇的分手為何如此完美？梳理他們的創業過程，我們會發現，應該把其歸功于成熟的創業文化和機制。
李彥宏和徐勇都很推崇硅谷，李彥宏寫過《硅谷商戰》，徐勇拍過《走進硅谷》，硅谷在他們身上打下了深刻的烙印。因此，從一開始創業，李彥宏和徐勇就在以成熟的商業規則為準繩。例如，1999年11月，李彥宏約徐勇到家談事。剛一落座，李彥宏就拿出了一份保密協議。在徐勇簽完保密協議后，李彥宏才道出自己想回國創業的想法。從這個細節可以看出，雖然兩人是好朋友，但在涉及到商業問題時，還是“在商言商”。
定好創業計劃后，李彥宏和徐勇開始尋找風險投資商。在尋找風投的過程中，曾有一家投資機構表示想獨家投資，但被兩人婉拒了。李彥宏和徐勇認為，如果只有一個投資商，會造成公司治理結構的不均衡。最終，他們選擇了兩個投資商。類似的例子還有很多，雖然沒有詳細的信息披露，但我們可以肯定，在李彥宏和徐勇簽署的創業協議里，肯定會對股權的分配、創始人的退出機制等有著清晰的規定。
2001年，在百度的發展方向上，李彥宏和徐勇產生了重大分歧。在李彥宏的堅持下，董事會還是決定讓其嘗試一下全新的思路。這同樣體現了規則的力量，作為個人，徐勇可以有不同的觀點，但董事會的決議是必須要堅決執行的。
回顧百度的發展軌跡，我們就不難理解，為什么徐勇可以“風平浪靜”地離開百度：當兩人的分歧不可調和，當某個人有了新的追求，他們不必大吵大鬧，他們可以像當年簽署保密協議一樣，自然地、友好地說分手。
李彥宏和徐勇的啟示意義在于：在商業文化日益濃厚的今天，從創業之初開始，創業者就要學會運用商業規則去處理事情。模糊的股權和不完善的退出機制很可能會成為“定時炸彈”，在企業運轉到某一時刻時突然爆炸，讓企業和創業者都蒙受重大的創傷。
另外，創業者要培養正確的價值觀。在一些分析中，有人把徐勇定義為失敗者，因為徐勇“出局”了，這是一種大錯特錯的觀點。成功并不是必須要掌控某個企業，當你得到了自己想要的，你就是成功的。我們一定要拋棄那種狹隘的價值觀和占有欲——只有獨贏，沒有共贏。實際上，在創業后實現財富自由，再功成身退，是一件非常美好的事情。
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