成功學價值觀
在周鴻祎看來，造成中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的原因是中國自古以來流行的成功學。
人們看了太多的“我的成功可以復制”的成功學，其實說明中國人比較害怕失敗,崇尚成功，鄙視失敗。所以正因為有這樣一種價值觀，使得中國很多大公司，即使大的公司已經(jīng)過了溫飽關，已經(jīng)很掙錢了，市值很高了，但是還是在那兒繼續(xù)做一些穩(wěn)健的操作——看著這些年輕的公司趟路，如果沒趟成，大公司就會很慶幸地說，幸虧我沒進去。如果你趟成了，他們就會沖進來。
盡管周鴻祎跟一些公司的CEO討論過他們“能力更大，責任更大”，他們應該在行業(yè)里做一些探索。但是結論是，雖然嘴上大家不承認，但從潛意識里來看，大家是害怕失敗的。而創(chuàng)新一定意味著是做冷門的事情，創(chuàng)新一定意味著去做一個成功率很低的事情，創(chuàng)新意味著一定要能承受失敗。
給周鴻祎啟發(fā)的是，網(wǎng)景公司雖然失敗了，但是對整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實際上是留下了一個不可磨滅的承上啟下的作用，它開創(chuàng)了瀏覽器這個市場，有了今天蘋果的瀏覽器，才有了今天你看起來美國不斷被顛覆的互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的發(fā)展。而當初利用壟斷消滅網(wǎng)景的那家公司實際上錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)后來一個15年的發(fā)展機會。
但周鴻祎擔心的人們的價值觀里只看一個公司的市值的做法卻依然大行其道，只看一個公司的收入，不太考慮他對這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的貢獻。
事實上，除了太注重結果的價值觀外，不問手段也是困擾周鴻祎的一個問題。
一位排名第一公司的CEO問很多記者的一個問題是，小公司可以做的業(yè)務為什么他們不能做？但在國外，特別在美國，很多大公司當它決定看中一個小公司的業(yè)務時，它會采用收購、投資和兼并的方法，通過資本的關系良性地進入這個產(chǎn)業(yè)，獲得這個團隊。如果完全做一模一樣抄襲的事情，仰仗已有的壟斷地位可以扼殺很多小公司，卻會被行業(yè)恥笑，會被媒體恥笑。但是在中國卻不會。
周鴻祎認為，盡管眾多創(chuàng)新的小公司每一個小公司都是微不足道的力量，但是當這些很多微不足道的力量聯(lián)合起來的時候，卻是一個國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的原動力，因為大公司真的沒有創(chuàng)新的原動力，他們需要安全，只有小公司才需要不斷的創(chuàng)新、不斷的革命，才能在行業(yè)里有生存發(fā)展的空間。
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