康宇博、何慶源、趙科林、鄧元鋆、梁玉媚、谷思華。冥冥中注定抑或只是巧合，在諾基亞中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人這個(gè)位置上，幾乎都是“土、洋”職業(yè)經(jīng)理人交錯(cuò)。這些看上去頗為工整的中文名中，將于2012年1月1日正式上任的谷思華（G ustavo Eichelm ann）是諾基亞中國(guó)第三位外籍“一把手”。十年來(lái)，諾基亞中國(guó)歷任六名主要高管，其中前三位見(jiàn)證了無(wú)名的諾基亞品牌如何在中國(guó)變成參天巨木。中間兩位，一度是支起巨木的主力，卻又在巨木被撼動(dòng)的一年中“出走”。如今，接力棒落在了谷思華手里，他要承擔(dān)的不僅僅是“復(fù)興”重任，更要面對(duì)那些同樣在中國(guó)市場(chǎng)混跡多年的“洋友商”們 摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、三星 十年中國(guó)市場(chǎng)征程，每一家都有跌宕起伏的故事。
一年三任，諾基亞中國(guó)頻換帥
近日，諾基亞正式宣布任命谷思華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，該任命自2012年1月1日起生效。在過(guò)去不到12個(gè)月間，諾基亞中國(guó)區(qū)三度更換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。先是去年年底，在諾基亞工作超過(guò)六年的全球副總裁、中國(guó)公司副董事長(zhǎng)鄧元鋆離職。半年后，統(tǒng)管大中國(guó)區(qū)、韓國(guó)及日本業(yè)務(wù)的梁玉媚亦宣布離任。
由于在梁玉媚辭職之前，諾基亞C E O史蒂芬·埃洛普（Stephen E lop）剛剛來(lái)過(guò)中國(guó)。當(dāng)時(shí)的諾基亞高端新品乏力，更有傳與國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商不合，一時(shí)“烽煙四起”因此，業(yè)界自然將幾種現(xiàn)象結(jié)合在了一起，認(rèn)為梁玉媚離職是全因業(yè)績(jī)不佳。不過(guò)當(dāng)時(shí)諾基亞中國(guó)官方否認(rèn)了這種說(shuō)法，按照職場(chǎng)慣例，諾基亞全球主管銷售業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁趙科林更給予了梁高度的評(píng)價(jià)。
再看鄧元鋆，一位曾與其共事的諾基亞前員工告訴南都記者，2009年，由于中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)彪炳，亞太區(qū)負(fù)責(zé)人趙科林被提升至高級(jí)副總裁，統(tǒng)管全球銷售業(yè)務(wù)。如此一來(lái)，當(dāng)時(shí)主管中國(guó)區(qū)銷售的鄧元鋆應(yīng)該是接替趙科林的不二人選，但最終主管市場(chǎng)的梁玉媚成為了真正的掌權(quán)者。
“如果當(dāng)時(shí)是鄧總操盤，或許情況不會(huì)像現(xiàn)在這樣。”該人士認(rèn)為，一直以來(lái)諾基亞在國(guó)內(nèi)之所以“強(qiáng)”，除了產(chǎn)品外，渠道、銷售環(huán)節(jié)亦非常重要。因此，即便產(chǎn)品出現(xiàn)“斷檔”，另外兩個(gè)環(huán)節(jié)足以在好產(chǎn)品出現(xiàn)后迅速挽回局面。而目前的問(wèn)題是，諾基亞不但產(chǎn)品難以吸引眼球，渠道還頗有微詞。
“這意味這谷思華將面臨前所未有的 糟糕 局面�！笔袌�(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)R ationalA B分析師張星認(rèn)為，十年前諾基亞之所以能迅速超過(guò)摩托羅拉和愛(ài)立信，成為國(guó)內(nèi)第一大品牌，因?yàn)榇蠹业漠a(chǎn)品都在同一起跑線上。但現(xiàn)在則不同，相比任何一家對(duì)手，諾基亞手機(jī)無(wú)論軟件硬件，都不能第一時(shí)間把最新最好的帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。此前，趙科林曾證實(shí)諾基亞最新的W indow s Phone需明年上半年才能正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)法則，你需要一款明星機(jī)
諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信。十年來(lái)，這三家最老牌的洋手機(jī)代表一直在中國(guó)市場(chǎng)纏斗著，亦詮釋著中國(guó)市場(chǎng)的不二法則 你需要一款明星機(jī)。
2000年，中國(guó)最受歡迎的手機(jī)品牌仍然是摩托羅拉和愛(ài)立信。然而，諾基亞推出了經(jīng)典機(jī)型8210，迅速把同年上市的愛(ài)立信T 28sc打得一敗涂地。次年，諾基亞乘勝追擊推出8250，愛(ài)立信則宣布退出手機(jī)市場(chǎng)。同年，愛(ài)立信與索尼建立合資公司“索尼愛(ài)立信”，才算是緩過(guò)氣來(lái)，重出江湖。
值得注意的是，索尼愛(ài)立信的另一名合資者索尼公司，亦曾在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上“打拼”過(guò)，但結(jié)果卻和愛(ài)立信一樣，早早便鳴金收兵，折戟沉沙告終。不過(guò)至此之后，兩家公司以“索尼愛(ài)立信”之名重新崛起的故事倒與諾基亞有幾分相似 通過(guò)T 618、T 628、K 700、S700等一系列明星機(jī)型，索尼愛(ài)立信代替兩家母公司重新找到了自己的市場(chǎng)位置。但近年來(lái)由于轉(zhuǎn)型智能化動(dòng)作稍慢，且遭遇同樣在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟的蘋果公司，索尼愛(ài)立信開(kāi)始有些“力不從心”，業(yè)績(jī)震蕩明顯。
至于摩托羅拉，一直到2007年以前，它與諾基亞拉分別占據(jù)著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前兩名的位置。2006年，因?yàn)槊餍菣C(jī)R A ZR V 3持續(xù)數(shù)年的熱銷，市場(chǎng)份額超過(guò)20%的摩托羅拉更是離諾基亞越來(lái)越近。然而，成也V 3敗也V 3，因?yàn)楫a(chǎn)品線后勁不足，摩托羅拉迅速進(jìn)入下滑軌道，業(yè)績(jī)和公司整體狀況更在2008年跌到了谷底。直到此后的一系列產(chǎn)品調(diào)整、公司分拆、平臺(tái)縮減等動(dòng)作，摩托羅拉才重新回到上升軌道。
戲劇性的是，諾基亞的這兩位老對(duì)手都與“收購(gòu)”扯上了關(guān)系。今年8月，谷歌宣布收購(gòu)摩托羅拉。兩個(gè)月后，索尼宣布全資收購(gòu)索尼愛(ài)立信，愛(ài)立信則算是正式退出手機(jī)市場(chǎng)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
