國產(chǎn)電視最困難的時候已經(jīng)過去了
我現(xiàn)在就可以做一個預(yù)測，去年底到今年上半年是國產(chǎn)平板電視最差的時候，從今年下半年開始，國產(chǎn)品牌的份額在中國市場會逐步回升。
我們和國外同行的技術(shù)差距是在縮小的，大家一定不要有誤會，好像我們越拉越遠(yuǎn)，沒有這樣的事，差距在縮小，而且縮小的速度很快。
南方周末： 家電業(yè)可謂“中國制造”的代表——產(chǎn)能巨大、利潤微薄。有一種觀點認(rèn)為，如果在利潤最高的1990年代中后期多投入研發(fā)，而不是一味打價格戰(zhàn)，那么中國家電業(yè)今天就會從容許多。
李東生：中國家電企業(yè)那幾年在核心研發(fā)當(dāng)中投入不多肯定是事實，但并不是由于價格戰(zhàn)，也不是由于我們意識不到技術(shù)的重要性，更多的是 由于企業(yè)的能力不支持同時做好兩件事情——既要提高產(chǎn)業(yè)集中度，又要大規(guī)模的技術(shù)投入。盡管如此，中國彩電業(yè)的競爭力在2002年以前也還是快速上升的。 CRT（顯像管）電視，我們不單在中國市場取得了絕大多數(shù)的份額，海外市場的份額也在快速上升，我們的成本和規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)能夠直接威脅到日本、韓國和歐洲 的企業(yè)。
南方周末： 但是許多人認(rèn)為恰恰是國內(nèi)價格戰(zhàn)打的最兇的那幾年日本和韓國企業(yè)大規(guī)模投資平板技術(shù)，進而在幾年后再度贏得競爭優(yōu)勢。
李東生：局外人來看好像是這樣，實際并非如此。平板技術(shù)韓國公司是在90年代初期開始投的，日本公司在80年代就開始投了，夏普更是 在70年代就開始投LCD（液晶技術(shù)），那時候我們連企業(yè)都還沒成立呢。我們和國外公司的差距不是在平板時代形成的，差距在我們進入這個產(chǎn)業(yè)的時候就已經(jīng) 形成了。我們首先在CRT方面追趕國外同行，2000年時已經(jīng)不比他們?nèi)趿恕５?002年之前沒有人預(yù)料到液晶顯示會占據(jù)彩電的主流，不僅我們沒預(yù)料到， 國外公司也沒預(yù)料到，一直到2002年前后幾個大的跨國公司還在繼續(xù)投資顯像管電視。
講一個例子。LG和飛利浦都是投液晶技術(shù)的，1998年他們成立了兩家合資公司，都是50比50的股份，一家做液晶，一家做顯像管。前5年，賺錢 的、業(yè)務(wù)量大的、風(fēng)光的都是顯像管，2003年以后就倒過來了。如果飛利浦10年前就預(yù)見到液晶能夠那么成功的話，它可能就不會成立合資公司，而是自己發(fā) 展。
南方周末： 您是說國外公司之所以后來在平板技術(shù)上領(lǐng)先，不是因為他們眼光超前，而是他們的實力強，能夠同時兩邊下注。
李東生：對。其實當(dāng)時業(yè)界更看好等離子技術(shù)會成為高端大屏幕電視的主流，但是后來液晶更成功。你看LG也好，三星也好，在等離子方面 的投資基本上是虧損的。另外還有沒有其他技術(shù)呢？東芝投了SED，它去年宣布放棄了，日本企業(yè)中堅定不移投液晶的就夏普一家，松下是堅定不移投等離子，當(dāng) 時日本企業(yè)投等離子的比較多，先鋒、日立、NEC、富士通，最早做等離子的是富士通，后來證明他們選擇錯了。其他幾個企業(yè)選擇的技術(shù)路線現(xiàn)在看來都是不對 的，所以這幾年日本企業(yè)比較被動，韓國企業(yè)發(fā)展很快。
無論投哪種技術(shù)，都需要很大的資源支撐，而且它的成功概率不是太高。十幾年前中國企業(yè)真的是投不起，到現(xiàn)在為止我們也投不起一些不確定的技術(shù)，因為我們的實力還是不足。
南方周末： 哪怕跨國巨頭其實也沒有足夠?qū)嵙ν瑫r投幾個方向，某種程度上這也是一種賭。
李東生：你講賭也有道理，但更多的還是判斷和資源分配的問題。韓國企業(yè)的作風(fēng)一直是比較進取的，對日本企業(yè)來講它是追趕者，它不會放 棄任何的機會。臺灣的液晶能做起來也是因為日本企業(yè)判斷失誤。90年代后期日本企業(yè)認(rèn)為液晶技術(shù)投資大風(fēng)險也大，所以決定不再大量投入液晶，把這個技術(shù)釋 放給臺灣，這就給了臺灣企業(yè)一個機會，短短十年間快速成長起來。
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