這些年來眾多的投資者有錢不知道往哪里投，有著這樣的困惑：
1、投資項目有前景嗎？
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可靠嗎？
3、管理運(yùn)營水平、業(yè)績能達(dá)標(biāo)嗎？
4、短期業(yè)績考評與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的矛盾，如何解決？
投資機(jī)構(gòu)請很多年輕人到目標(biāo)企業(yè)去做盡職調(diào)查，調(diào)查很久，大部分盡職報告談了很多表面現(xiàn)象，而未切脈準(zhǔn)確，抓住企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營的本質(zhì)。就有了這樣那樣不盡人意的投資項目，再加上一些潛規(guī)則的遮掩，導(dǎo)致一些公司直到IPO成功上市才曝光。
十幾年前不被眾多投資者們看好的馬云，只有孫正義趨之若鶩：正是因為眾多投資人的短視而痛失馬云阿里巴巴這顆搖錢樹。
更是因為孫正義作為投資大師的深厚功底：年輕時苦讀各行各業(yè)專業(yè)書籍、文章，做項目深入學(xué)習(xí)、潛心研究－熟知百業(yè)，并為自己的事業(yè)發(fā)展制定了縝密、詳細(xì)的計劃－戰(zhàn)略規(guī)劃。
而一些“所謂的投資人”愛說：“我不懂業(yè)務(wù)，只懂投資”一副高高在上的架子。這種心態(tài)能有好的項目產(chǎn)生嗎？
像孫正義這樣的投資大師是少數(shù)，正因為孫正義是白手起家，同時也是成功的創(chuàng)業(yè)人，所以相對那些缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的投資者，更了解創(chuàng)業(yè)人，眼光更獨(dú)到，因此造就軟銀集團(tuán)的投資神話。
其實，創(chuàng)業(yè)人找投資人也要很慎重：這里面有太多的陷阱和欺詐，正是對大筆資金的貪欲之心以及缺乏深入了解的心態(tài)，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)人花冤枉錢、走冤枉路。
創(chuàng)業(yè)人找投資，特別是民營企業(yè)找投資，也存在著這樣一些問題：
1、許多民營企業(yè)做起來，靠的是一些政府關(guān)系、特殊資源或某項技術(shù)，環(huán)境的壓力迫使企業(yè)發(fā)展“撈一票是一票，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃”，拿原來的模式去找投資人，基本上是碰壁：缺乏擴(kuò)張能力和想象空間；
2、多數(shù)民營企業(yè)決策是老板一言堂：決策效率高、但是決策風(fēng)險也很高，客觀上需要一定的戰(zhàn)略咨詢；
3、職業(yè)化管理運(yùn)營團(tuán)隊的問題。多年親信形成的高管團(tuán)隊，表面上是言聽計從，忠誠度高、執(zhí)行力強(qiáng)，但是業(yè)務(wù)發(fā)展能力令人擔(dān)憂，運(yùn)營問題就像大海里的冰山，藏在海水下面，往往被遮掩。
而空降高管往往因為環(huán)境、溝通、業(yè)績等問題生存期短：一般不超過兩年。企業(yè)管理運(yùn)營缺乏職業(yè)人，因而缺乏規(guī)范。
聯(lián)想集團(tuán)是中國第一個曾經(jīng)進(jìn)入Cye世界500強(qiáng)的“創(chuàng)業(yè)人白手起家的民營企業(yè)”。聯(lián)想創(chuàng)業(yè)總裁柳傳志在企業(yè)經(jīng)營管理方面寶典是“管理三要素”：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
拿著三要素去衡量，許多的民營企業(yè)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
上面的問題，投資人、創(chuàng)業(yè)人都真正面對和解決了，則天下投融無難題！
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