雖然目前企業界有一種主流思想，認為企業要霸道才能贏得競爭，但施振榮認為雖然目標也是要贏得競爭，王道比起霸道，更強調對企業的利益相關者負責
宏碁前董事長施振榮，最近又“披掛上陣”當上了班主任。這位幾近古稀之年的微笑曲線理論提出者，站在他的“王道薪傳班”的講臺上時，精神顯得分外矍鑠。
著名企業家柳傳志也是受邀講課的老師之一，對施振榮來說，柳傳志曾是PC市場競爭對手公司的創始人，“今天能同臺分享管理心得，這也是‘王道’的體現。”施振榮并不諱言自己的感動。
王道還是霸道？
“以力假仁者霸，以德行仁者王”， 2000年前孟子主張的“王道”政治中，“霸道”與“王道”的差別在于前者以力，而后者以“德”、“心”治政。
施振榮在中歐國際工商學院接受《第一財經日報》專訪時表示，用現代的觀點來看，所謂王道，就是領導人之道、是領先企業對行業的引領之道，其基本信念是價值創造、利益平衡和永續經營三個方面的核心價值。
雖然目前企業界有一種主流思想，認為企業要霸道才能贏得競爭，但施振榮認為雖然目標也是要贏得競爭，王道比起霸道，更強調對企業的利益相關者負責。
從小受到中華文化的熏陶，篤信“吃虧是福”的施振榮認為，利他是最好的利己——當周圍所有人都獲得利益，而自己是利益的貢獻者時，社會必然會給予回饋，那么自己的利益就會永續的。
關于王道的理念，實際上施振榮最近兩年才提及，但按照其搭檔、美國達頓商學院客座教授陳明哲的說法，施振榮本人的創業經歷和思維的模式卻是一直符合王道的精神。
企業遭遇經濟環境不好的時候，或許需要面臨裁員的狀況，怎樣裁？施振榮當時的做法是，先會與員工有很好的溝通，告知員工及其家屬企業的經營狀態，其次給予離開的員工優于政策要求的補償薪酬，他甚至還會給離職員工一封親筆簽名的推薦信，幫助其再就業。
在國際化進程中，施振榮也在踐行王道。1992年他就提出“全球品牌，結合地緣”的想法，希望跟當地利益相關者結合更密切，更多授權給當地經營團隊，甚至讓他們入股一起經營，以達到利益平衡，共同創造價值的目標。
“我不怕教會員工，不怕給員工交學費。”施振榮認為，在人才訓練方面也要講王道，“每一個人都希望成長為有能力的人，而快速成長就要給他們更多授權，給他們成長的空間和成就感，這些都是企業利益相關者的利益。”
而宏碁內部還有一個關注優秀員工發展的“群龍計劃”，要培養和發展新任100個總經理。“他們成長發展了，即便不一定為你所用，變成社會的一個人才，但企業也就由此承擔了社會的責任。 ”
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