租金上漲，單方違約，地價上漲，拆遷來襲，物業(yè)已成為連鎖企業(yè)難以承受之重。
飛漲的租金就像一顆炸彈，讓本來就脆弱的契約精神變得更加脆弱，租賃糾紛紛至沓來，這也讓一些連鎖企業(yè)感到了“租賃模式”的壓力。去年10月，連續(xù)經(jīng)營5年的五星電器義烏店被逐，金華第一百貨義烏富泰百貨取而代之，五星遭斷水斷電等粗暴應對，隨后雙方各執(zhí)一詞，罵“重婚”，說“一女二嫁”，最終五星離場，事件背后是租金爭議。同樣是去年10月，太平洋百貨北京兩店關(guān)閉，據(jù)企業(yè)發(fā)言人陶玉聰介紹，“此次關(guān)店的主要原因是物業(yè)租賃到期，對方提出的租金大漲，公司不再與盈科中心續(xù)簽。”
地價上漲，拆遷來襲
7天連鎖酒店也遇到了類似的麻煩。“因7天連鎖酒店西安北大街分店與西安激揚彩印包裝有限公司（下稱激揚公司）簽訂了13年的房屋租賃合同，租賃執(zhí)行期剛過4年，尚余9年租期，激揚公司就要單方面提前終止合同，并采取停水停電等手段導致酒店一直處于停業(yè)狀態(tài)。為了爭取自己的合法權(quán)益，7天連鎖酒店在西安的25家分店可能會暫停營業(yè)，并希望得到顧客諒解。”西安的7天連鎖酒店因租賃糾紛近日被迫在門口貼出了停業(yè)告示以求自保。這個被市民稱作“影響西安形象”的事件，可以一窺連鎖企業(yè)在二線城市的商業(yè)生態(tài)。經(jīng)過近4年的悉心培育，正當“樹木開花結(jié)果”，進入穩(wěn)定收益期時，誰也不會主動關(guān)店，況且正值西洽會的黃金季節(jié)！但突如其來的“天災”卻令7天酒店不得不這樣做，以引發(fā)更多的社會和媒體關(guān)注。2011年9月，激揚公司以“市政府城市規(guī)劃變遷”為由，要求與7天連鎖西安北大街店提前終止租賃合同。而業(yè)界分析，不斷上漲的地價才是真正的導火索。激揚公司提前解約實乃訴爭物業(yè)所屬地塊的高額轉(zhuǎn)讓費用所致。經(jīng)查，訴爭物業(yè)的地塊位于西安市蓮湖區(qū)青年路13號（下稱“13號地塊”）；土地的使用權(quán)人為激揚公司；2004年，13號地塊的土地類型由劃撥變更為出讓，激揚公司當年以2.3億元取得了這塊土地的所有權(quán)，在地價飛漲的背景下，如今轉(zhuǎn)讓該地塊可能為激揚公司帶來巨額收益。為了逼走7天，激揚公司作為訴爭物業(yè)的出租方，已于2011年11月6日切斷了7天西安北大街店的供電供水。此外，激揚公司還成立了“職工代表維權(quán)組”，并多次組織人員對酒店進行圍堵和沖擊，該店員工為此曾多次報警求助。此外，司法的地方保護主義傾向也讓7天深受其害。激揚公司在未和7天就賠償達成一致的情況下，在沒有任何法律依據(jù)的情況下向法院提出先予執(zhí)行申請，法院未審先判，出乎意料地得到合議庭的迅速批準。由于7天連鎖酒店再三嚴正反對并得到全社會及媒體的高度關(guān)注，前述先予執(zhí)行的申請被暫且擱置。但無奈的是，時隔僅一個月，在裝修改造費用的司法評估報告尚未做出的情況下，法院又再度重新啟動先予執(zhí)行程序，并裁定7天西安北大街店在5日內(nèi)騰交房屋。所以就有了上述停業(yè)告示的一幕。這是繼去年如家北京豐臺區(qū)六里橋店之后，經(jīng)濟型酒店再次慘遇類似“強拆”事件。當經(jīng)濟型酒店行過10年拐點時，物業(yè)危機卻成為酒店巨頭們行進途中的一塊絆腳石。
誰來保障連鎖業(yè)合法利益？
這次7天在西安的遭遇也在提醒意欲進軍二三四線城市的連鎖企業(yè)，二三四線經(jīng)營環(huán)境更復雜，水很深。“的確是這樣，我們在新疆烏魯木齊和內(nèi)蒙古的包頭也遇到過這樣的案例，這兩家酒店到現(xiàn)在還沒開張。所以我有同感，呼吁地方政府和法院積極地解決這個事，給酒店業(yè)營造公平的經(jīng)營環(huán)境。”格林豪泰酒店集團董事長徐曙光在本刊呼吁道。“我們在很多地方都是弱勢群體，因為酒店一裝修完，上千萬投資就已經(jīng)進去了，我們的沉淀成本很高。但有極少數(shù)業(yè)主簽約后就后悔，覺得在租金上自己吃虧了，就開始給我們穿小鞋，每每遇到租賃糾紛，停水停電，員工都被‘趕跑’了，我們自己也很無奈，因為法院只能解決部分問題。”徐曙光給記者講述了格林豪泰的一些租賃經(jīng)歷，當然，大多數(shù)地方的招商引資熱情很高漲，我們也很受歡迎，因為我們確實帶來了稅收和就業(yè)。我們在這里主要呼吁中國很多地方加強法制環(huán)境建設(shè)，加強法治觀念。“其實，有的地方如東莞，租金是在降低，在原來較高的租金下我們在虧損，但我們還是在一分不少的支付租金。我們呼吁業(yè)主要看長遠，其實業(yè)主不僅在收獲租金，還有我們的一些固定資產(chǎn)投資。”
徐曙光說。自購自建是沒辦法的辦法
“為了省去日后的租賃麻煩，我們在有些地方確實在自購物業(yè)，這是為了持續(xù)經(jīng)營考慮。當然，我們現(xiàn)在主推的是和當?shù)赜袑嵙π抛u好的企業(yè)合資，有的地方我們主要搞管理輸出。”徐曙光給出了一些租金飛漲背景下的擴張辦法。不僅酒店在自購物業(yè)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前肯德基、麥當勞在三四線城市都在做自己的商業(yè)地產(chǎn)，即自己購買自己使用，正改變以往在一二線城市單一的租賃模式。“這樣一方面能夠避免租金上漲或者續(xù)租的問題，另一方面押寶三四線城市未來十年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間。”業(yè)內(nèi)人士強調(diào)。“自建物業(yè)對我們并不合適，因為自建太耗時，所需資金也很多，還需要專業(yè)團隊，這也會降低我們擴張速度。”迪信通的金鑫表示。“我支持自購物業(yè)，租金兇猛啊！現(xiàn)在，我和加盟合作伙伴溝通時，首先會問，你是有自己的鋪面還是靠租賃鋪面經(jīng)營，如果用自有鋪面經(jīng)營，我們會很放心地讓他加盟，但對靠租賃鋪面的加盟者，我們通常會勸他三思而后行。原來我們的一個北京的加盟合作伙伴，要加盟我們，一開始準備租賃鋪面，后來我問了問他的情況，就鼓勵他把那個珠江帝景的鋪面買了下來，當時是2008年底、2009年初，還不貴，結(jié)果買值了，這樣他一年就收回了20萬的投資成本，開始凈賺了。”伊爾薩洗衣創(chuàng)始人張榮奎向本刊記者介紹了一些自己發(fā)展加盟的原則。
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