兩種情況：對于注重用戶體驗、產品開發速度和用戶量增長的創業企業而言，由于對技術的要求不高，短期內也不會遭遇技術壟斷，因此從專利戰略的角度來說暫時不需要考慮申請專利。
而對于技術領域要求較高或者有自己好的發明的企業來說，則可以通過申請專利的方式獲得小范圍內的技術壟斷；使競爭對手無法使用我們的發明，或者被迫痛苦的繞開我們的技術，這就使我們企業在市場中具有了更強的競爭力。
不過如果公司只是申請一兩個專利的話，用處不是特別大，無論在將來的專利訴訟、授權或者在評估公司價值的時候，數量很少的專利價值是非常小的。公司只有申請5到10個專利形成一個完整的專利組合才能真正的發揮作用、形成價值。舉一個例子，如果一家公司有了一項好的發明，投入市場之后其他競爭對手很可能會模仿，那么這家公司不僅僅應該為這項發明本身申請專利，還應該通過內部流程的開發，挖掘其他的可以申請專利的點，形成一個專利組合，這樣才能夠為這家企業的市場競爭帶來優勢。
這個過程其實也是一個專利發掘的過程，是在專利管理的過程中被很多公司忽視的。我們建議公司應該設立一套規范流程，讓在公司內部最了解研發的團隊，像工程師，CTO，有時候是CEO，去挖掘最值得ＣＹＥ進行專利保護的公司創新，并申請專利，從而形成一整套有效的專利組合。比如說，一家公司可以提供發明披露表和專利披露表給技術部門填寫，只需要簡單回答一些很簡單的問題，比如產品現狀是怎樣的，有哪些新的想法、技術可以改善，然后公司內部或者外部的法律專家就可以幫忙看一下，看看是否可以申請相關的專利。
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