Joel Spolsky曾是MS Excel產(chǎn)品的核心開發(fā)，目前是紐約軟件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在業(yè)界流行了10多年的老博客，記錄了Joel十幾年行業(yè)經(jīng)驗，覆蓋軟件企業(yè)運作的點點滴滴，視為行業(yè)知識經(jīng)典。
創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友提問：
我有一個新的社會網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個應(yīng)用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋�可用的軟件。
我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導(dǎo)致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻�創(chuàng)始人當(dāng)中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權(quán)分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負擔(dān)所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用），所以我感覺我應(yīng)該理所當(dāng)然持有更大的股權(quán)。這個要求是否合理？
我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干，但我的確認為我們當(dāng)中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。在規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)方面，您有何建議？
Joel Spolsky回答:
這個問題實在是太普遍了，我打算對這個為題給出這個世界上最詳細的回答。我希望，將來如果這個壇子上有人問到類似的問題，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。據(jù)易碳家雜志了解到，在一個創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當(dāng)中最大最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友50-50平分一個新公司的股權(quán)，而不是堅持自己擁有60%的股權(quán)，因為“這是我的想法”，或者因為“我比你更有經(jīng)驗”，或者任何其它原因。為什么呢？因為如果我把股權(quán)拆分為60-40，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭吵當(dāng)中走向失敗！如果你只是說，“去他媽的，我們永遠也無法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。
所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈！
為簡單起見，我將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風(fēng)險投資，但目前我們暫時假設(shè)沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。
來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個創(chuàng)始人（或者第一批創(chuàng)始人）。也許有1個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風(fēng)險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認可的新公司。
第二批進來的人就是首個（批）真正的員工。當(dāng)你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現(xiàn)金（投資人或者客戶，這個無所謂）。這些人不需要冒多大風(fēng)險因為他們從工作的第一天開始就拿了工資，而且，老實說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。
第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運作得不錯。
對于很多公司而言，每隔大約1年將進來一“批”員工。當(dāng)你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個創(chuàng)始人，第二批當(dāng)中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險越低。
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