專家支招
百度要變需管理者先變
百度能否有狼性?資深媒體人士駱軼航認(rèn)為，公司創(chuàng)始人的基因決定了公司的基因。狼性的積極因素應(yīng)包含嗅覺敏銳、不知滿足、警惕性、進(jìn)攻性和斗志，而管理者倘若有些猶疑、守成、傲慢和溫吞，百度不會有狼性。
《商業(yè)價值》主筆夏勇峰也稱，李彥宏想要給百度注入新的性格，加強(qiáng)每個人的緊迫感，可這必須他自己首先改變。
另一位互聯(lián)網(wǎng)評論人士程苓峰則提醒說，大公司轉(zhuǎn)型不是孤立的一環(huán)，而是有相輔相成的好幾環(huán)：定新戰(zhàn)略、換管理層、組織架構(gòu)調(diào)整、流程和運營再造、文化再造。“從任何一個環(huán)節(jié)開始，都須把其他四個逐一走完，才算完成，否則就無疾而終。”他說，若不換管理層，沒有組織架構(gòu)調(diào)整，新戰(zhàn)略就是一紙空文。
狼性文化有階段性
狼性文化是否是治理大公司病的良方？
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授周建波接受商報記者采訪時稱，“鼓勵狼性、淘汰小資”只是一種形象的說法，實則是鼓勵員工的進(jìn)取心、鼓勵積極向上的精神。類似李彥宏遇到的問題，所有大組織都碰到過，即大公司病。企業(yè)做大了，管理成本一定就更高。因為企業(yè)一大，每一個人在企業(yè)中總資產(chǎn)的比重都在降低，所起到的作用也就更小。“在此情況下，員工就感覺不到外部緊張的氛圍，一旦感受不到，動力就上不來。”他說，因此要鼓勵狼性，鼓勵員工的進(jìn)取心，要給企業(yè)一個向上動力的基礎(chǔ)。
周建波認(rèn)為，鼓勵狼性的確是治理大公司病的良方。
重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授廖成林則認(rèn)為，狼性文化在企業(yè)發(fā)展的特殊階段更有意義，但大企業(yè)還需要柔性、彈性、包容性等別的企業(yè)文化。狼性文化中的敏銳的嗅覺，還需要正確的指引，即要把狼馴化成智商更高的狼。
中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威如稱，百度在現(xiàn)階段提出狼性文化很適當(dāng)，但狼性文化是有階段使命的，就像一個公司在初創(chuàng)階段和穩(wěn)定發(fā)展階段，需要不同的企業(yè)文化一樣。
狼性文化要有相應(yīng)配套
談及公司中具體如何執(zhí)行狼性文化，周建波稱，首先，企業(yè)的掌舵人必須要清楚企業(yè)面臨的形勢，清楚企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。接下來,領(lǐng)導(dǎo)者要把這種危機(jī)感、緊張感傳達(dá)給員工，傳達(dá)后通過嚴(yán)格的考核落實，才能真正執(zhí)行企業(yè)中的狼性文化。在這個執(zhí)行過程中，要該獎則獎，該罰就罰，令員工形成新的價值觀。“企業(yè)要傳遞危機(jī)感、制造壓力感，讓員工的動力迸發(fā)出來。為什么競爭有效率，就是因為有壓力有動力。”周建波說。
陳威如則認(rèn)為，執(zhí)行狼性文化要有相應(yīng)的配套。“一定要確定狼把食物打回來如何分配的問題。是大部分讓員工分，還是員工分小部分，大部分留給老總。”陳威如說，企業(yè)家要解決“要讓員工當(dāng)狼，自己當(dāng)什么”的問題。
周建波表示，如果公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行狼性文化，那么，淘汰小資員工便不足為怪。但廖成林認(rèn)為，公司文化可以多元化，不同員工在不同時間也可以有不同的狀態(tài)，淘汰小資只是企業(yè)老總一廂情愿的做法。
周建波認(rèn)為，提倡狼性、淘汰小資，對社會更好地進(jìn)步具有良好意義。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，民眾的自信心越來越強(qiáng)，然而，自信總是與自大聯(lián)系在一起，這容易忽視風(fēng)險，造成懈怠、麻痹大意。“因此，誰最先感受到危機(jī)，誰就更加進(jìn)取。”周建波說。
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