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馬克思主義為什么是企業(yè)家指南?


cye.com.cn 時(shí)間:2012-12-7 13:26:29 來(lái)源:價(jià)值中國(guó) 作者:張從忠 我來(lái)說(shuō)兩句

第一,了解你的談判對(duì)手

很多經(jīng)營(yíng)者都會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤,他們不知道自己到底是干什么的。其實(shí),不論你從事哪個(gè)行業(yè),都是在干一件事情,那就是跟人打交道。談判更是如此,與你開(kāi)戰(zhàn)的不是那樁生意,而是人!所以,真實(shí)了解自己、了解對(duì)手,是保證你在談判中取得大勝的前提。另外,你必須知道,利益談判的準(zhǔn)備工作是商業(yè)游戲的一部分,這就是我們中國(guó)人所講的“知己知彼”。那么,我們?nèi)绾尾拍芸吹阶约核鶕碛械膶?shí)質(zhì)性優(yōu)勢(shì)呢?

★了解整體環(huán)境:如市場(chǎng)狀況如何,景氣狀況如何。

★了解你的資源:你有哪些優(yōu)勢(shì)(優(yōu)點(diǎn))和弱勢(shì)(弱點(diǎn)),你有哪些資本。

★了解對(duì)手的資源:對(duì)手的資產(chǎn)狀況如何,他的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)在哪里,不論在任何競(jìng)爭(zhēng)中,謀劃大策略的重要基礎(chǔ)就是了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

★了解你的目標(biāo)和態(tài)度:你要知道自己在干什么、有什么目標(biāo),認(rèn)為自己像個(gè)贏家,還是懷疑自己,在精神與態(tài)度上有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在心態(tài)方面,你越是認(rèn)為自己行,你就會(huì)變得越高明,積極的心態(tài)會(huì)幫助你取得成功。

★了解對(duì)手的目標(biāo)和態(tài)度:我們盡量判斷對(duì)手的目標(biāo),也是同樣重要的,要設(shè)法深入到對(duì)手的內(nèi)心,了解他的想法和感覺(jué)。毫無(wú)疑問(wèn),最后這一條:預(yù)測(cè)和了解對(duì)手,是最難以實(shí)現(xiàn)的,但你要努力實(shí)現(xiàn)。那些偉大的軍事將領(lǐng)大多有一個(gè)習(xí)慣,他們總是盡力了解對(duì)手的性格和習(xí)慣,以此來(lái)判斷對(duì)手可能做出的選擇和行動(dòng)方向。而主動(dòng)的和預(yù)期性的措施總是比被動(dòng)反應(yīng)更有效率,而且更有力量,俗話說(shuō),預(yù)防勝于治療就是這個(gè)道理。

在有些時(shí)候,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是熟人,那你就要多利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)了。如果他是一個(gè)很謹(jǐn)慎的人,你自己最好也要小心一點(diǎn);如果你覺(jué)得他總是很沖動(dòng),這是在暗示你,要大刀闊斧的進(jìn)攻,否則你就可能被他逼上絕路。

想要了解你的對(duì)手,只要你能明察秋毫,在談判桌上你就可以發(fā)現(xiàn)很多有價(jià)值的東西。善于談判的人,應(yīng)該學(xué)會(huì)觀察一切。你甚至不必等到開(kāi)始才了解談判的對(duì)手。例如:我們所說(shuō)的話會(huì)透露或掩飾自己的心意,但我們的選擇總是會(huì)泄露自己內(nèi)心的秘密和想法,每個(gè)人所做的第一個(gè)選擇,也是泄露真相的第一個(gè)動(dòng)作。在談判中你必須了解自己在說(shuō)什么,如果你真的能掌控一切,就應(yīng)該能夠掌控自己所說(shuō)的每一句話,并且用你的語(yǔ)言為自己帶來(lái)好處。同樣的,你必須隨時(shí)保持警惕,以便收到對(duì)手發(fā)出的信號(hào),如果是這樣,你就可以持續(xù)掌控明確的優(yōu)勢(shì),做不到這一點(diǎn),你就可能喪失另一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)你在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的談判中失敗,意味著下次贏得談判的機(jī)會(huì)將會(huì)降低。

做交易的秘訣在于,你要知道不能交易的東西是什么以及可以交易的東西是什么。有太多的“聰明人”認(rèn)為談判的目的不是要交易,而是要撿便宜,希望用最低的價(jià)格買到東西。然而交易的真諦是交換價(jià)值,用別人想要的東西來(lái)?yè)Q取你想要的東西。要完成一筆好交易,最好的方法是強(qiáng)調(diào)其價(jià)值。而很多人會(huì)犯強(qiáng)調(diào)價(jià)格、而非強(qiáng)調(diào)價(jià)值的錯(cuò)誤,常說(shuō)什么:“這的確很便宜,再也找不到這么低的價(jià)格了。”不錯(cuò),沒(méi)有誰(shuí)愿意出高價(jià),但在最低價(jià)之外,人們更希望得到最高的價(jià)值。所以在任何談判中,當(dāng)涉及金錢的時(shí)候,你絕對(duì)不要先提金額,要為他提供寶貴的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)對(duì)方從你這里能夠買到什么。

猶太人主張,在談判中,要盡量和有決定權(quán)的人談判。為什么呢?因?yàn)樵谒麄兊难壑校恳粋(gè)組織都有等級(jí)制度,平穩(wěn)地和每一個(gè)等級(jí)人員交涉談判,一級(jí)一級(jí)地,直到滿意為止,這是低效率和浪費(fèi)時(shí)間的行為。高階層的人掌握更核心的決策權(quán),談判的級(jí)別越高,越能滿足自己的要求。因此,如果他們考慮要和某一個(gè)人打交道,首先會(huì)弄清楚:他是什么職位?他能做哪種程度的決策?談判開(kāi)始時(shí),精明的猶太人會(huì)很禮貌地向?qū)Ψ皆儐?wèn):“您能幫助我解決這個(gè)問(wèn)題嗎?”或者說(shuō):“您能夠決定達(dá)成我們的共識(shí)嗎?”如果回答是否定的或者是猶豫的,猶太人就會(huì)找借口來(lái)終止談判,然后再找更高層的人物進(jìn)行商談。

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