我想了很久，最后我對媒體說了，第一民生銀行是好銀行。第二、這種新陳代謝讓更年輕的人走到第一線是對的。第三、我將一直支持民生銀行的發(fā)展。我覺得我這樣講對了，后來我想，為什么他們要投我期權票呢？我只是從我自己的角度考慮的多了，因為一直以來，我們企業(yè)發(fā)展的比較好，我走的比較早，我給自己立下一個規(guī)定，不在民生銀行貸款，所以，由于我不貸款，所以可能就在董事會方方面面就制定了這樣的一些規(guī)則，希望我們的股東都盡可能不要在民生銀行貸款。這句話說起來很好，但是后面感覺到太左了。因為股東適當?shù)?a target="_blank">貸款，在規(guī)范的原則下沒有問題，但是可能我的一些初衷不一定很對。就是說，我們沒有站在某些股東的家度考慮問題，所以說人家投我期權票，是有道理的，我想通了，所以我就高興了，不當董事也罷。
在不當董事的期間，民生銀行我又增發(fā)了不少股權，我的持股越來越多了，曾經(jīng)期權我的大股東，他們紛紛提出來，不到兩年的時間，本身三年換屆，一般一年多他們就提出換屆，希望我能夠回董事會，而且希望我能夠繼續(xù)做副董事長，我非常感謝他們。所以，這是良好的心態(tài)換來這樣好的結局。當時如果我心態(tài)不好，有可能就會傷害一些人，他們就會一定找一些其他的話說我，這樣民生銀行不要辦了，我的企業(yè)也不要辦了，我覺得非常的不好。
通過這個事情我感覺到，現(xiàn)在大家都是很好的朋友，大家都互相的幫助，互相的體諒。我們在順的時候要考慮，在逆的時候也要考慮，站在別人的角度，幫助別人考慮問題，我覺得這樣做我是對的。這加心態(tài)好，包括對我們的員工，對合作伙伴，對我們的官員。我現(xiàn)在8萬多員工，干了30多年了，出去創(chuàng)業(yè)的可能有幾千家企業(yè)，有的是數(shù)十億的資產(chǎn)，有的有上億的資產(chǎn)，但是我非常高興，我祝賀他們，他們也非常認為在新希望給他們鍛煉，他們非常認同新希望的這種經(jīng)歷，我覺得非常好。
第二、合作共贏，分享價值。我這幾年跟很多企業(yè)有合作，跟民營企業(yè)，農(nóng)村朋友，跟外資企業(yè)、跟政府合作，他們非常愿意和我合作，為什么？因為這么多年來，通過合作我給他們帶來價值，他們嘗到了甜頭，我們在合作的時候一定不要只想到我們自己賺多少錢，而要想到我們的合作伙伴賺到錢沒有，他們高興不高興，我們尊重不尊重他們。正是因為這樣，這幾年我們合作發(fā)展做的越來越和。比如說05年我跟山東六合集團合作了，我收購了他的大部分股份，出任了董事長，但是我從來沒有講過是收購，我說是合作，我從來沒有派更多人全班換馬，山東六合從不到7個億的銷售，去年達到600多億，所以這是合作帶來的價值和甜頭。
第三、良性的競爭。大家知道我們原來一直做飼料，泰國正大也做飼料，我們在市場上競爭競爭，非常慘烈。但是，另一方面我們在高層仍然是非常的尊重，我在任何時候我都說泰國的正大是我的老師，謝國明先生是我的老師，而謝國明先生哪里都說我的好話，甚至在中央電視臺搞了一個對話節(jié)目，居然請我去，當對話的時候有人問，謝國明先生，新希望已經(jīng)超過你們了，他說是的。說你們有沒有想把飼料賣給新希望，他說我們是朋友，劉永好也沒有說買我的。我們就是這樣，在市場上之競爭對手，但是我們是好朋友，這是非常重要的一點。
第四、要陽光、正向、規(guī)范。我們從來不做兩本帳，我們現(xiàn)在有400多家公司，當我要是他們做兩本帳的時候，我們堅持規(guī)范的、陽光的、正向的狀態(tài)，我覺得是我們堅持30年，現(xiàn)在還沒有倒下去，站穩(wěn)了，我覺得這是我的一些體會。
我認為做一個基業(yè)常青的企業(yè)，或者加永恒的商業(yè)，安全的法則就是心態(tài)好，合作共贏，懂得分享，和良性的競爭，站在消費者的角度考慮問題，另外還有規(guī)范、陽光、正向，謝謝大家！
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