2012年12月8日-9日,由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在中國大飯店隆重舉行。本次年會(huì)的主題是“重塑商業(yè)安全邊界”。以下為中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)閉幕演講的文字實(shí)錄:
羅振宇:謝謝張教授,張教授講的真好,就是聽著有點(diǎn)“未來派”,特別像十九大總書記的政治報(bào)告。最后有請(qǐng)新希望集團(tuán)董事長劉永好先生,有請(qǐng)。
劉永好:很高興來參加這次的企業(yè)家年會(huì),這次年會(huì)的主題叫做“重塑商業(yè)安全邊界”。組委會(huì)要求我談一談叫“永恒的商業(yè)安全的法則”。我不敢講法則,也不敢講永恒,但是我可以結(jié)合我們企業(yè)自身的發(fā)展談?wù)勎覀冏陨淼捏w會(huì)。
我們集團(tuán)6月30號(hào)就30年了,在成都搞了一個(gè)5000人的慶祝活動(dòng),來了很多朋友,大家都非常感慨。這30年,我們幾個(gè)兄弟從1000塊起家到去年銷售超過1400億,我四個(gè)兄弟,我自己的新希望去年也大概有800多億的銷售額,應(yīng)該說取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步。我們是從農(nóng)村起步的,一步一步走過來,現(xiàn)在應(yīng)該說得到了很多方面的認(rèn)同。06年的時(shí)候我被屏為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”,理由是基業(yè)常青,2010年又被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”,理由是麥田的守望者。我覺得無論哪個(gè)獎(jiǎng),我們自己有一個(gè)體會(huì),30年還沒有倒下去,還在這兒,而且還在中國企業(yè)發(fā)展的一線,我們有一些體會(huì)。
第一、心態(tài)好。做企業(yè),當(dāng)老板,心態(tài)一定要好,有人覺得當(dāng)老板了不起,很有錢了,這也看不上,那也看不上,我覺得這不對(duì)。我覺得不管企業(yè)大還是小,一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。
其實(shí)我們發(fā)展過程中有很多是危機(jī),最大的危機(jī)在1989年的時(shí)候,我們那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有一定的規(guī)模了,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來,中央、領(lǐng)導(dǎo)、省里面、縣里面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來,后來不來了,說是不是收私營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)了。那時(shí)候嚇的不得了,我們商量怎么辦?最后決定由我們和我三哥一塊兒找縣委政府,但是我們希望把這個(gè)工廠繼續(xù)交給我們管,交給政府管不一定能管好,我們非常有競爭力。當(dāng)時(shí)縣委書記非常好,30周年特別請(qǐng)他來,特別感謝他,今年已經(jīng)80多歲了,他說我們沒想過收你的財(cái)產(chǎn),不過你低調(diào)一點(diǎn),你悄悄的干,我不說什么。就是他一句不說什么給了我們鼓勵(lì),我們繼續(xù)悄悄的干下來了。當(dāng)然,沒過多久小平南巡形勢大不一樣,我們又到了一個(gè)很好的發(fā)展階段。就是一個(gè)良好的心態(tài),那么困難的時(shí)候,我們恰巧的干,我們自己扎扎實(shí)實(shí)的把我們的飼料多做一點(diǎn),豬、雞多養(yǎng)一點(diǎn)。
另一個(gè)案例就是我是中國民生銀行的一個(gè)發(fā)起人和大股東之一。結(jié)果有一年突然被選掉了,沒有當(dāng)董事了,我還在股東大會(huì)的主席臺(tái)主持這個(gè)股東會(huì),結(jié)果選舉的結(jié)果第一大股東沒當(dāng)董事,確實(shí)我沒有想過,重來沒有想過。結(jié)果這個(gè)事兒,監(jiān)管部門覺得也很以外,他們說這個(gè)是大事兒,需要認(rèn)真的多考慮一下,于是就休會(huì),統(tǒng)計(jì)過來,統(tǒng)計(jì)過去,總是差一點(diǎn)。有些人投了我的期權(quán)票,我看了一下,這幾個(gè)人我還特別熟悉。我老想不通,為什么他們投我期權(quán)票?我當(dāng)時(shí)很氣,下來很多媒體都找我,說永好,你是第一大股東,你沒有當(dāng)董事,肯定中間有文章,你可以談一談,我們覺得這是不對(duì)的,我們要報(bào)道。
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