2012年12月8日-9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在中國大飯店隆重舉行。本次年會(huì)的主題是“重塑商業(yè)安全邊界”。以下為中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)閉幕演講的文字實(shí)錄：
羅振宇：謝謝張教授，張教授講的真好，就是聽著有點(diǎn)“未來派”，特別像十九大總書記的政治報(bào)告。最后有請(qǐng)新希望集團(tuán)董事長劉永好先生，有請(qǐng)。
劉永好：很高興來參加這次的企業(yè)家年會(huì)，這次年會(huì)的主題叫做“重塑商業(yè)安全邊界”。組委會(huì)要求我談一談叫“永恒的商業(yè)安全的法則”。我不敢講法則，也不敢講永恒，但是我可以結(jié)合我們企業(yè)自身的發(fā)展談?wù)勎覀冏陨淼捏w會(huì)。
我們集團(tuán)6月30號(hào)就30年了，在成都搞了一個(gè)5000人的慶祝活動(dòng)，來了很多朋友，大家都非常感慨。這30年，我們幾個(gè)兄弟從1000塊起家到去年銷售超過1400億，我四個(gè)兄弟，我自己的新希望去年也大概有800多億的銷售額，應(yīng)該說取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步。我們是從農(nóng)村起步的，一步一步走過來，現(xiàn)在應(yīng)該說得到了很多方面的認(rèn)同。06年的時(shí)候我被屏為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”，理由是基業(yè)常青，2010年又被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”，理由是麥田的守望者。我覺得無論哪個(gè)獎(jiǎng)，我們自己有一個(gè)體會(huì)，30年還沒有倒下去，還在這兒，而且還在中國企業(yè)發(fā)展的一線，我們有一些體會(huì)。
第一、心態(tài)好。做企業(yè)，當(dāng)老板，心態(tài)一定要好，有人覺得當(dāng)老板了不起，很有錢了，這也看不上，那也看不上，我覺得這不對(duì)。我覺得不管企業(yè)大還是小，一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。
其實(shí)我們發(fā)展過程中有很多是危機(jī)，最大的危機(jī)在1989年的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有一定的規(guī)模了，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來，中央、領(lǐng)導(dǎo)、省里面、縣里面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來，后來不來了，說是不是收私營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)了。那時(shí)候嚇的不得了，我們商量怎么辦？最后決定由我們和我三哥一塊兒找縣委政府，但是我們希望把這個(gè)工廠繼續(xù)交給我們管，交給政府管不一定能管好，我們非常有競爭力。當(dāng)時(shí)縣委書記非常好，30周年特別請(qǐng)他來，特別感謝他，今年已經(jīng)80多歲了，他說我們沒想過收你的財(cái)產(chǎn)，不過你低調(diào)一點(diǎn)，你悄悄的干，我不說什么。就是他一句不說什么給了我們鼓勵(lì)，我們繼續(xù)悄悄的干下來了。當(dāng)然，沒過多久小平南巡形勢大不一樣，我們又到了一個(gè)很好的發(fā)展階段。就是一個(gè)良好的心態(tài)，那么困難的時(shí)候，我們恰巧的干，我們自己扎扎實(shí)實(shí)的把我們的飼料多做一點(diǎn)，豬、雞多養(yǎng)一點(diǎn)。
另一個(gè)案例就是我是中國民生銀行的一個(gè)發(fā)起人和大股東之一。結(jié)果有一年突然被選掉了，沒有當(dāng)董事了，我還在股東大會(huì)的主席臺(tái)主持這個(gè)股東會(huì)，結(jié)果選舉的結(jié)果第一大股東沒當(dāng)董事，確實(shí)我沒有想過，重來沒有想過。結(jié)果這個(gè)事兒，監(jiān)管部門覺得也很以外，他們說這個(gè)是大事兒，需要認(rèn)真的多考慮一下，于是就休會(huì)，統(tǒng)計(jì)過來，統(tǒng)計(jì)過去，總是差一點(diǎn)。有些人投了我的期權(quán)票，我看了一下，這幾個(gè)人我還特別熟悉。我老想不通，為什么他們投我期權(quán)票？我當(dāng)時(shí)很氣，下來很多媒體都找我，說永好，你是第一大股東，你沒有當(dāng)董事，肯定中間有文章，你可以談一談，我們覺得這是不對(duì)的，我們要報(bào)道。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
