中國最大眾包網(wǎng)站豬八戒網(wǎng)采用了與全球最大的外包服務站點之一Elance.com類似的商業(yè)模式，號稱擁有800萬威客（威客是The key of wisdom 的縮寫，意為那些通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的人）。但繁榮之下，困擾猶在。《環(huán)球企業(yè)家》以豬八戒網(wǎng)為例，分析了這一市場在中國未能快速規(guī)模化的幾個原因：
1 國際板交易難成規(guī)模
2011年10月，豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上開始每隔一兩個小時就有一單海外訂單。受此激勵，豬八戒開通了英文版本—Witmart，專門服務于來自海外的訂單。但Witmart Cye的情況并不盡如人意，每日交易寥寥。最直接的原因就是語言障礙。
豬八戒曾推出在線的人工翻譯，以實現(xiàn)買賣雙方的無縫對接。但就算如此，雙方還是有文化鴻溝。
2 買賣雙方積極性不高
豬八戒這種商業(yè)模式的吊詭之處在于，買賣雙方均可能是弱勢群體——買方可能發(fā)布任務但收不到滿意的作品卻仍需支付傭金，而威客則可能提交任務卻難以中標。
豬八戒上面有800萬個設計師，而大多數(shù)設計師投標幾個月也難有一個作品中標。
而買家也有不滿。網(wǎng)易論壇上有過一個名叫“domainbug”的網(wǎng)友訴苦帖，自稱曾在豬八戒上發(fā)布一個網(wǎng)站的設計任務，僅3人接受該任務，而且對這三份作品都不滿意。但按照網(wǎng)站規(guī)則，他卻必須三選一。否則就被要求加價延期、或強行收走預付款。
豬八戒在2011年推出過“店鋪模式”，把側(cè)重點放在賣家。設計師可以與買方一對一的溝通，接受難度較大、質(zhì)量更高的訂單。但運作了一年，朱明躍發(fā)現(xiàn)店鋪模式對買家不利：商品難以標準化，買家選不到合適的方案還必須支付預付金。
于是，朱明躍又調(diào)整回買家模式，取消了對買家在預付上的諸多限制，并更多通過算法，給發(fā)布任務的買家匹配適合的威客賣家。
3 欺詐、水軍、機器人刷帖等衍生產(chǎn)業(yè)鏈
在豬八戒網(wǎng)的論壇上，幾乎滿滿一屏全是教用戶如何識別詐騙信息：私下成交并讓威客返還定金，假裝客服人員騙取賬號密碼等。為此，豬八戒網(wǎng)也曾仿效淘寶推出信用評級體系。
但還有些買家會發(fā)布任務以來“套稿”：發(fā)布一個設計需求，收集威客們提交的作品，再用自己的馬甲來自買自賣創(chuàng)意。為了避免這點，豬八戒網(wǎng)的應對策略是盡可能的實名認證、對買家進行限制，并要求提供賞金擔保。但“套稿”難題至今無解。
借助豬八戒這類威客網(wǎng)站，網(wǎng)絡水軍、機器人刷帖等地下灰色產(chǎn)業(yè)鏈也順勢崛起。
朱明躍擔心，豬八戒的商業(yè)模式，會因各種誠信問題而被迫偏離軌道。2010年的時候，豬八戒網(wǎng)停掉所有代寫論文及網(wǎng)絡水軍業(yè)務，每個月收入損失高達幾百萬。朱明躍希望藉此展示決心。
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