4 你如何看創業伙伴之間的股份、責任、權利這些關系?尤其是創始之初，這些問題很敏感。
汪深：創業發起人在初期都是控股的，然后依據業務模塊、出資多少、個人能力和經驗等條件分配剩余的股份。但是創始人之間需要預先商量好幾件事情：1. 決策機制：在公司發展等重大問題上如何決策; 2. 在何種情況下會考慮對股權結構做出調整，原則是什么，中途有人加入或退出該怎么處理; 3. 考慮好給核心員工的期權池，為公司的長線發展打好基礎。
季陽：我們是一個創業型的公司，初期絕對不能用錢來說話，除了留給團隊的期權和投資人的股份外，我認為其他合作人的股份應該是平均股份。對于股份方面的問題，很多人都想著控股，這并不是一種可行的做法，在CYE早期，創始人更應該是讓自己強大，自己應該多提供價值，而不是單純地想著去控股。
查立：創始人也會在創業途中出現變化，留存下來的團隊要努力確保公司有一個健康的股權架構，這是公司能穩定持久發展的前提。
5 尋找創業伙伴應該先試試看，還是需要經過長期考驗和觀察?
汪深：強烈建議先試試看，合伙人的處事方式和性格合不合得來也很重要。在大家確定合伙方案前，必須開誠布公地了解創業伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隱患提出來。
季陽:創業伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事無情則累，情無事則空，兩人的合作，一定要建立在有了一定的“感覺”基礎之上，才能更好地合作。比如我現在的合作伙伴，我們曾經一起在一個冬天下著大雪的晚上，在郊外的農家，沒有暖氣，烤著炭火，促膝長談直到天亮，也正是在那個時候，開始有了樂租365的初步模型。我們還都去過彼此的家鄉做客，只有了解一個人，真正了進入這個人，才能判斷出他的個性、品質，并看到他的未來。
6 如何鎖定創業伙伴能志同道合和你長期合作下去，即使創業出現低谷?
汪深：重在平日的持續溝通，既要抓好業務上的溝通，也要抓住情感上的溝通，一群人能在順境下共事往往是基于共同的目標和利益，能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐，類似戰士一般能夠在困境中把后背交給隊友。
季陽：要讓兩個沒有血緣關系的人能夠長期合作下去的命脈所在，就是兩個彼此深深地依賴。如果我的創業伙伴不被我所依賴，或者有其他人可以替代我去依賴，我就會選擇離開，因為你無法要求別人不離不棄，唯有使得自己不斷強大，才能留住別人。
7 創業伙伴之間發生爭執怎么辦?
汪深：記住兩點：1. 對事不對人。觀點上的爭執可以，但是爭吵造成的情緒絕對不能帶到第二天，創始人要有氣度;2. 要有人擔當責任。在具體問題的爭論上如果答案難以定奪，就由CEO來決定。
季陽:我把創業之中發生的爭執總結出四個“shi”，即“是，事，市，勢”，第一個“是”指“是非對錯”，第二個“事”是“事情”，第三個是“市場”，第四個是“趨勢”。在前兩個“shi”上，作為公司的領袖，我會多選擇包容和寬容，應該讓員工和他人有自主的地方，爭吵很正常。但后兩個“shi”，即市場和趨勢，事關公司生死存亡和發展戰略方向，一定要爭個明白，否則絕不罷休，哪怕連續吵幾天，也要吵下去，因為這樣的吵，是有價值也是必須的。
查立：管理公司猶如治理國家，需要有民主的體制、信息的透明，以及做出正確決定的權威。
查立點評
飛盒教育和樂租365是兩個在行業里試錯已久的團隊和商業模式，其創始人們也經歷了長時間磨合。因為創始團隊的行業見地和歷練，這兩家公司的產品都有很大的創新性和顛覆性，但是所面臨的挑戰也是巨大的，因為無論教育還是地產，都是大產業，其中實力雄厚的大公司和競爭對手比比皆是。飛盒教育的瓶頸在于是否能將網絡IT培訓快速規模化，并把飛盒的品牌和用戶群體規模以及用戶粘性做到極致，誰能緊緊抓住客戶，誰即為王;而樂租365則需要出奇招，在那些虎視眈眈的大公司們覺醒過來之前，把自己的產品和模式滲透到行業的各個角落，兵貴神速，創業也是如此。
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