比較失敗的老板有以下幾種。
第一種是開放包容度不夠，他可能會賺一點錢，但是很孤獨，企業(yè)也不會做大。第二種是分享精神不夠，90%股票都是他一個人掌握著，不與其他人去分享，這種人有可能會做得比較大，但是不會做成一個偉大的公司。第三種是草根精神不足，我沒見過這種人能成為真正的老板。第四種是邏輯數(shù)理能力太差，這種人一定要找互補的人做拍檔。第五種是情商很低，只對技術(shù)和產(chǎn)品感興趣，這種老板可能會成功，但是一定要有一個情商比較高的人來配合。第六種是不讀管理經(jīng)典，管理經(jīng)典比商學(xué)院更重要，你不讀紅樓夢沒有關(guān)系，你不是土老板，但是你不讀管理經(jīng)典就一定是土老板。第七種是對人沒感覺，只有對人有感覺的才會成為大老板。第八種是什么都想干，我們常說十年磨一劍，在十年的時間里你最好把一件事做到極致，你就成功了，其他都是可以復(fù)制的。
組織的核心競爭力是什么？
其實是組織中單個腦子提升能動性和知識技能的速度。如果光是知識和技能還不夠，更重要的是能動性，你的激勵體系跟不上，員工就不可能在你的公司待得長久。另外，腦子和腦子之間溝通的順暢程度，要靠文化、制度、流程、培訓(xùn)，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等去保障。上面這兩點合起來才是一個公司最終的競爭力。
組織的修煉。
第一，老板做任何事都要堅持PDCA(計劃—執(zhí)行—檢查—改進)，哪怕開一個會也好，一個產(chǎn)品設(shè)計上的小改變也好，都要有這樣的程序。這樣一來，公司的每一個部門、每一個員工都會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第二，要訓(xùn)練高層經(jīng)理人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到組織對目標(biāo)的認同度、做事的方式一致。第三，建立學(xué)習(xí)型組織。第四，組織是進化而來的，像周鴻祎先生，也是不斷經(jīng)歷了蛻變才成為互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師、英雄式的人物。你只有不斷努力，自己的企業(yè)才會越來越優(yōu)秀。
黑馬營學(xué)員：您既是一個成功的企業(yè)家，又是一個風(fēng)險投資家，您的投資風(fēng)格是怎樣的?
凌代鴻：我的投資包括兩個方面，一個是IT泛科技，包括TMT領(lǐng)域，還有生物醫(yī)藥領(lǐng)域。首先，我會尋找感興趣的企業(yè);其次，我要認可這家企業(yè)，特別是創(chuàng)始團隊，在我的打分里可能占了70%以上，另外30%是看它是不是找到了剛性需求，以及有沒有破壞性創(chuàng)新的手段，沒有的話我們就不投了。
黑馬營學(xué)員：您很重視選人的問題，企業(yè)里的人有哪些問題您就絕對不會考慮?哪些問題是零容忍的?
凌代鴻：我們做天使投資，對創(chuàng)始團隊的考察要占到70%，如果幾個創(chuàng)始人互補，就會加很多分，另外也要看最主要那個創(chuàng)始人的特質(zhì)。如果有以下三個問題，我們就不投了。第一是價值觀不對，一般吃頓飯、聊聊天就能知道對方的價值觀;第二是產(chǎn)品剛性需求不足;第三是不夠草根。一個企業(yè)有這三個問題中的一個我們都不投。
黑馬營學(xué)員：我做的是婚紗攝影實體店，除總部外還有很多分店，該怎樣做股權(quán)激勵?
凌代鴻：總部和大區(qū)的股份顯然要分開，每個店長應(yīng)該在分店占有一定股份。這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻相對較低，可以給店長多一些股權(quán)，你占51%以上控股就可以了，等到上市的時候再把他們的股票全部兌換成集團的股票。
此外，你最好留10%~20%的期權(quán)池給未來的高管，要告訴他們在什么時間、什么結(jié)點，要達到怎樣的目標(biāo)才行(有的公司是以職位衡量，有的公司是以貢獻衡量)。這些要提前寫出來，讓每個進入公司的員工都知道，就會成為人力資源積累的工具，把優(yōu)秀人才吸引過來。此外，期權(quán)池的進出都要有所規(guī)定，并且簽訂相關(guān)的協(xié)議。
黑馬營學(xué)員：企業(yè)做到什么程度的時候該拿A輪，做到什么程度的時候該拿B輪?
凌代鴻：如果企業(yè)的現(xiàn)金流比較好，就不用拿融資，但是科技型企業(yè)通常要提前考慮融資的事。如果融資的話，出讓20%以下的股權(quán)比較合適，你不能出讓太多股權(quán)，因為未來還要建期權(quán)池。旦恩創(chuàng)投最多就是占20%股權(quán)，一般是10%、15%、5%的情況都有。我們也不喜歡一家投，會找到在這個行業(yè)里資源非常豐富的投資者，跟它一起來投。
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