傳統巨頭的進攻
究竟移動互聯網是與桌面互聯網一脈相承，還是具有劃時代意義的全新網絡，這個問題一直存在爭議。徐茂棟的態度很鮮明：“移動互聯網將帶來革命性的顛覆，一定要基于手機這個終端去制造內容，或者對內容重新排序，一定要為手機終端用戶提供他們喜歡的、革命性的應用服務。把互聯網上包羅萬象的東西搬到手機上是沒有意義的，這不是移動互聯網的主流。”不過，可以肯定的是，桌面互聯網創業者需要回答的問題“如果騰訊、百度或者阿里巴巴與你做了同樣的產品或服務怎么辦”，移動互聯網的創業者同樣無法繞行。
摩根斯坦利相信很多桌面互聯網公司可以把握住漸進式增長的機遇，因為他們是最早關注移動商機的人。Facebook在移動互聯網上的表現卓越，手機上的訪問量甚至超過了Google，有很大潛力成為移動互聯網的一對一和一對多通信平臺。隨著智能手機的普及，移動裝置的功能日漸強大，而Facebook 上的通訊選項Cye.com.cn也在不斷增加，其領導地位有可能得到進一步擴展。而面臨移動互聯網發展所帶來的快速變革，摩根斯坦利認為，微軟、任天堂和索尼這類公司的地位可能會岌岌可危。“在移動互聯網領域會出現比Google更成功的企業，這正是創業者不應錯過的機會。像Facebook這樣能夠把握、發揮移動互聯網特點的桌面互聯網企業，會平滑地從PC延展到手機上來。”徐茂棟說。
在國內移動互聯網市場，騰訊或許是最具威脅的桌面互聯網巨頭。作為平臺級公司，騰訊積累了可觀的手機用戶群和移動互聯網基礎。音樂、瀏覽器、社區等業務比較容易實現向移動互聯網的轉移，而且騰訊對此相當重視。“如果說桌面互聯網是以信息為中心，移動互聯網則更多以個人為中心；桌面互聯網將全世界的PC機連在一起，而移動互聯網真正把全世界的人連在一起。在這個時代人即信息。”徐茂棟說，“桌面互聯網強調內容提供的豐富性，移動互聯網強調內容的個性化和精準提供。”他認為騰訊的最大競爭對手是自己，在移動互聯網上最大的問題是如何解決QQ上虛擬關系和手機上真實關系之間的矛盾、強聯系和弱聯系之間的矛盾。
而與摩根斯坦利報告中指出的全球移動互聯網四大參與主體不同的是，徐茂棟還提出了國內移動互聯網市場上一類“中國特色”的參與者：傳統媒體。“他們錯過了成為最強勢互聯網媒體的機會，不愿意再錯過移動互聯網。”徐茂棟認為，雖然國內的傳統媒體今天還不是互聯網公司，甚至不是真正意義上的商業主體，是事業單位，但隨著他們加速改制、積極參與進來，在采編權、品牌和制度上都有明顯的優勢。現在政府已經要求傳統媒體進入移動互聯網，并給予了獨家牌照、采編權等相關保護。來自傳統媒體的主流內容仍然會是手機媒體的主要內容——唯一的CP。
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