業內享有“中國商業地產航母”之稱的上市公司世茂股份，通過半年的公司運營，總資產已逾200億元，在全面轉型商業地產的全新征程中，突顯出了商業地產“巨擎”的氣勢。
繼首創“濱江模式”、“全球銷售理念”之后，世茂集團(企業專區,旗下樓盤)再次引領潮流，再次全球首創COSMO商業新模式，引領中國商業地產進一步與世界接軌，并即將立足高端市場，憑借強大的資金實力、規模效應及產品創新等開發理念，打造真正意義的全國連鎖經營開發。
上海世茂新體驗效果圖
加速做大城市綜合體雄心已顯
世茂股份是最早介入二、三線城市的商業地產公司之一，旗下有近千萬平米的土地，在目前國內A股上市的商業地產開發企業中儲備量最大。在上海、北京、沈陽、青島、南京、福州、廈門、杭州、紹興、蘇州、徐州、常州、無錫、蕪湖、昆山、常熟、嘉興、武漢等近20個城市中均有位于城市核心位置的大型商業地產開發項目。
進入2010年世茂股份的商業步伐正在提速，年底前將新增開兩家百貨和三家影院，并將進軍兒童游樂場領域。且青島和濟南項目也將于年底前正式啟動。世茂股份一二線城市地標型建筑將在最快時間內迅猛增長，世茂專注于城市綜合體地標的戰略發展方向在當今社會商業快速發展下占據了這輪發展的先機。世茂股份全球首創COSMO商業新模式后，做大城市綜合體的雄心已經顯露無疑。
世茂COSMO北京樣板10月啟動全球招商
世茂股份副總裁、北方區域總裁宋垚日前宣布，依托全新的COSMO商業模式，北京世茂百貨也將于10月啟動全球招商，將定位為引領時尚潮流的一站式新型百貨，倡導“經營體系化，服務職能化”的運營模式，超越傳統的百貨，將傳統百貨的商品多元化與購物中心的舒適體驗相結合，加入了電玩、KTV和餐飲等更豐富多彩的功能，結合與世茂百貨相連的旗艦店產權商鋪，將打造一種全新的體驗式時尚休閑中心。
據世茂方面透露，該項目中匯集了各國美食、服飾名品、休閑茶座、商務娛樂、電玩中心等，多文化、多主題定位，并引進30%國內外新入品牌。
在今年稍顯冷淡的市場下，世茂股份憑借雄厚資金鏈依然將啟動眾多地標性建筑。根據世茂股份的公告信息，目前世茂股份各地商業項目在招商方面均有突破，紹興的世茂廣場已匯聚了如百盛百貨、法國歐尚超市、澳大利亞托馬斯家居等主力店，大衛杜夫、法國都彭、范思哲等知名時尚品牌，世茂國際影城、香港普樂迪大型室內游樂中心等；田亮陽光俱樂部和連鎖超市巨頭大潤發已入駐徐州世茂COSMO；北京世茂工三目前已有眾多世界500強企業有意向進駐。
沈陽世茂五里河效果圖
“三七模式”成助推武器
世茂股份北方區域市場部表示，作為世茂股份快速發展的秘密武器，其另創獨特的“三七模式”，指開發商自持30%，對外發售70%，但整體采取統一運營，聘請專業商業機構統一做推廣、規劃、管理及經營等工作，業主會省心省力。且這些團隊有經驗、有實力、有平臺，可以較快提升商場的知名度，聚集人氣，這是散售商鋪經營者難以辦到的。在“全部自持”和“全部銷售”占主流的商業地產，世茂“自持+部分銷售+統一運營”的模式，可以說是一枝獨秀，兼顧了多方面的利益，實現了共贏。
世茂工三項目旗艦店產權鋪王，與只租不售的世茂百貨相連，可委托世茂百貨統一招商，統一經營管理，與世茂百貨共享資源平臺，共享客流，成為其未來運營不可分割的一部分，成為投資者的最佳首選。
據了解，世茂工三的“壓軸巨作”----億元級鋪王擁有最好的臨街展示面，9月也將臻藏加推，屬于收藏級商鋪，便于開設全球頂級汽車品牌展廳、好萊塢明星款服裝直營店、高端品牌餐飲店、珠寶鐘表旗艦店等。
對話
宋垚：打造世界最高形式商業產品和管理模式
世茂股份副總裁表示，COSMO作為全球領先商業模式，核心戰略將打造世界最高形式商業產品和管理模式；一站式、全天候時尚生活區；定制化、全業態都會綜合體。
世茂COSMO不僅改變著消費也同時改變著城市，引領都市新型生活，推動城市商業進程。
記者：世茂COSMO的商業模式是如何產生的？有那些借鑒和創舉？
宋垚(世茂股份副總裁、北方區域總裁)：世茂股份在每一個城市建造城市商業地標時，將會考察海內外知名商業街，如巴黎香榭麗舍大街、圣日耳曼大街、紐約百老匯、蒙特利爾薩布洛克大街等，萃取其精髓元素，先進管理及經營理念，再根據每個城市的特點，如當地風土人情、歷史文化底蘊等特點，因地制宜打造不同的國際化、時尚化綜合體。
無論從建筑規模、建筑形態、商業定位、經營業態、招商品牌、內部空間營造、精裝標準、經營管理等等全部將會參照國際最高標準，充分體現了當今商業的最高表現形式，尤其在中國，即將掀起商業地產的一次歷史性革新事件。
記者：打造世界最高標準商業產品和管理模式的愿景下，世茂目前有哪些資源基礎？
宋垚：世茂股份在全球銷售與經營方面有著先進的理念，在商業客戶資源平臺上與喜達屋、凱悅國際、第一太平戴維斯、戴德梁行等380多個世界著名品牌建立了長期穩定的戰略合作關系；在銷售客戶資源平臺上，通過首創的全球銷售理念，也積累了大量具有國際背景的客戶，如澳大利亞、美國等。
世茂股份通過多年來的經驗與積累，與零售巨頭法國歐尚、英國百安居等多家知名品牌結成了戰略聯盟，招商平臺上已儲備5000多個品牌，多數品牌都為未曾引進國內消費區的，更有知名設計師作品等新型消費品牌，在時尚潮流方面無疑將立足國際化品味、世界級眼光，為新時代菁英生活締造完美生活區。
全球招商及商業部分統一運營管理，可以說，世茂在產品的打造和商業理念方面將進一步引領中國商業地產與世界接軌。世茂集團也即將走向世界舞臺，把控世界商業的話語權。
記者：COSMO的概念最初興取于時尚界，世茂在時尚內涵的營造方面將有哪些特點？
宋垚：COSMO作為世界的都會，時尚、現代、潮流將是這個詞語的重要符號，它包羅萬象、不斷創新和改變，引導人們生活模式從節奏快、壓力大向更輕松、更精彩、體驗化等方向發展。
在時尚生活營造方面，世茂COSMO將娛樂、休閑、潮流、美食、逛街、居住、辦公、生活、體驗等，涵蓋精英人群生活各方面進行整合，打造出一種一站式都會時尚區，通過常年不斷的引進國外新型消費體驗元素、更新空間的營造、舉辦多姿多彩創意活動，借助休閑休憩的配套設施、變幻唯美的景觀環境、藝術韻味的各類小品，使消費者能夠習慣性地在這里形成長時間的駐留，真正享受到世茂COSMO所來帶的一站式全天24小時新型都市生活。
記者：這些概念如何與業態進行結合，讓消費者能夠體驗到呢？
宋垚：在業態設置方面，世茂COSMO產品線非常豐富，多涵蓋菁英公寓、摩登商業街、兒童主題樂園、大型商超、世茂百貨、世茂院線、星級酒店、5A 級寫字樓、大型ShoppingMall等多元化全方位業態，集購物、娛樂、休閑、體驗、居住、辦公、宴請等為一體的都會綜合體。
產品方面，在不同城市世茂將根據地理位置和優質資源進行定制化產品設計，如北京三里屯項目偏重于國際時尚的綜合體，青島五四廣場偏重于高端商務的世奧大廈、濟南項目則偏重于休閑購物的文化街區等，這與其他開發商單純復制生產單一產品線相比，世茂綜合體豐富的產品線更容易被當地人所接受，并成為所在城市特有的地標性城市名片。
業界觀察：
復制加定制避免“千城一面”
近幾年的商業發展速度尤為迅猛，隨著我國城市化水平的提高，城市對于商業地產的需求也越發明顯，廣闊的發展前景使得眾多房地產大鱷紛紛進軍商業地產領域，競爭愈發激烈，一樣建筑、一樣的商家、一樣的模式，千篇一律已然成為制約當今商業地產乃至城市化發展腳步的一大絆腳石。
部分開發商為了縮減開發成本和運營成本，在各個城市復制同樣的產品，在招商方面往往前期進行訂單式地產運營，極易導致盲目擴張、水土不服，眾觀國內多地區綜合體，很多都因定位不準導致經營慘淡。
中國人民大學教授、中國商業地產聯盟副會長黃國雄表示，“商業是多種業態的整合，不同區段應該有不同的結構，結構失衡會使整個城市的發展只出現一個模式，從“千店一面”走向“千城一面”，城市和綜合體項目的發展都會受到限制。因此，要根據不同城市、不同地段，研究不同的組合，而不是搞“又大又多又好”的綜合體。”
世茂股份宋垚認為，商業地產在尋求創新、城市也在尋求創新。她指出，世茂將定制與復制相結合，復制的是COSMO商業模式新理念，定制的是根據每一個城市不同的文化理念、區域特色，因地制宜的打造符合城市需求的綜合體項目，定制化產品＋定制化招商＋定制化經營為世茂股份領航商業地產新時代的三大核心競爭力。
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