相信土豆、優(yōu)酷、酷6的領(lǐng)導(dǎo)者們也絕對知道這樣的命運(yùn)，走HULU模式并不是他們的理想之路。
6年前，YouTube的巨大成功，給中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來了巨大的創(chuàng)業(yè)沖動。迄今為止，中國在網(wǎng)絡(luò)視頻方面的投資總額過6億美元(這個(gè)投資額，絕對超過中國最好的10家網(wǎng)絡(luò)公司的總投資)，其中網(wǎng)絡(luò)影視劇主要有四家(土豆、優(yōu)酷、奇藝、酷6)；P2P視頻主要有三家(PPlive；PPstream；QQ視頻)；播放器有兩家(暴風(fēng)影音、迅雷)。有近十家的專門玩家，同時(shí)還有新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易這四大門戶在虎視眈眈，更有“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”在緊鑼密鼓的籌備中。而這些模式幾乎沒有一個(gè)是真正的YouTube模式，都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)镠ULU模式。
誠然，互聯(lián)網(wǎng)未來的廣告市場的主要份額應(yīng)該是搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)視頻兩種形態(tài)。所以，在視頻方面的市場潛力是毋庸置疑的。這么多的資本愿意在這個(gè)市場上投入，相信也正是看中了這個(gè)趨勢。但是，經(jīng)過5年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式的未來趨勢，應(yīng)該可以做出比較清晰的判斷了。
以HULU模式為代表的網(wǎng)絡(luò)影視劇模式，其模式的關(guān)鍵點(diǎn)有五點(diǎn)：1)：版權(quán)；2)：網(wǎng)絡(luò)帶寬；3)：網(wǎng)民流量；4)：網(wǎng)絡(luò)廣告銷售；5)：技術(shù)平臺。版權(quán)領(lǐng)域的特點(diǎn)是：國家有管制，行業(yè)有圈子，而且是賣方市場，這個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)影視劇的玩家花費(fèi)大量資金后獲得的版權(quán)無法形成長久的商業(yè)競爭優(yōu)勢；網(wǎng)絡(luò)帶寬是被電信壟斷的資源，而且也是國有企業(yè)，價(jià)格高，也是賣方市場；網(wǎng)民流量主要依賴優(yōu)質(zhì)影視版權(quán)，網(wǎng)民對于網(wǎng)站沒有特別的忠誠度；網(wǎng)絡(luò)廣告銷售，更是處于完全的市場競爭態(tài)勢；最后可悲的是，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)領(lǐng)域幾乎沒有什么特別的技術(shù)門檻。用比較粗淺的商業(yè)思維來分析一下，我們不難看出這個(gè)商業(yè)模式成功的關(guān)鍵點(diǎn)：版權(quán)的競爭優(yōu)勢(優(yōu)先獲取或者低價(jià)獲得)。
從上述分析來看，HULU模式并不適合所有的網(wǎng)絡(luò)視頻玩家，將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)視頻玩家的優(yōu)點(diǎn)分析一下，可以初步得出以下結(jié)論：
土豆、優(yōu)酷的優(yōu)勢是先發(fā)優(yōu)勢，且有較好的產(chǎn)品能力，但這些優(yōu)勢并不是HULU模式的關(guān)鍵，如果堅(jiān)持HULU模式，結(jié)局不會太好。
酷6的優(yōu)勢是已經(jīng)是上市公司，這一點(diǎn)來看，酷6賣給盛大是明智的，但是這個(gè)模式充其量是延長了死亡期，除非盛大從版權(quán)領(lǐng)域獲得其他的優(yōu)勢。
奇藝，以及后來的四大門戶的視頻服務(wù)(門戶必然要進(jìn)入這個(gè)市場)，具有低流量成本，低網(wǎng)絡(luò)廣告銷售成本，低網(wǎng)絡(luò)帶寬成本，在未來的網(wǎng)絡(luò)視頻市場必然占據(jù)一席之地。雖然未必能成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是完全失敗也不容易。
P2P的玩家，應(yīng)該是一個(gè)理想的被收購對象。獨(dú)立成功的幾率較低，這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)帶寬成本低，但是缺點(diǎn)也很明顯，視頻質(zhì)量較差。如果在版權(quán)領(lǐng)域沒有特別的優(yōu)勢，作為主流玩家的一個(gè)輔助應(yīng)用，是非常有價(jià)值的。
播放器領(lǐng)域，專業(yè)性比較強(qiáng)，技術(shù)門檻較高，但是長期看應(yīng)該是個(gè)小眾市場，在“高清”領(lǐng)域具有優(yōu)勢。從投資者的出口上看，也是比較理想的被收購目標(biāo)。
而真正有能力成為一流網(wǎng)絡(luò)視頻的玩家應(yīng)該是騰訊和“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”，或者將來出現(xiàn)的某些與版權(quán)集團(tuán)有緊密關(guān)系的新玩家。
在這場以“版權(quán)”為核心競爭力的HULU模式的角逐中，四大門戶一直處于積極的準(zhǔn)備中，不急于發(fā)力，因?yàn)樗麄冏⒍ǹ梢垣@得一張游戲門票。而目前大張旗鼓的玩家，也一定都是悲劇的命運(yùn)(出身卑微吧)。
相信土豆、優(yōu)酷、酷6的領(lǐng)導(dǎo)者們也絕對知道這樣的命運(yùn)，走HULU模式并不是他們的理想之路。走YouTube的微視頻分享模式，或許還有些希望。但是，微視頻分享的緩慢成長和不確定的收入模式，顯然無法安撫投資商的焦慮情緒。所以，悲劇必然要發(fā)生。
讓我們在祝福中期待結(jié)局。
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