第五步，試樣評審
商品開發人員完成購買或者制作樣衣之后，邀請品牌部與運營部的相關人員，召開試樣評審會，審核版型并進行修正。這一階段工作需要注意的事項有兩點：
1. 對選中的款式進行成本估算，看是否符合公司的價格定位
2. 審版時要按系列搭配來審，確保貨品出來后，成系列、搭配性強，方便終端連帶銷售。
第六步：召開訂貨會
邀請代理商進行外部訂貨會，或者有經驗的區域經理，區域主管以及店長，進行內部訂貨。在訂貨會前，商品部、品牌部與運營部需要事先開一個籌備會議，明確各自的工作分工，同時，商品設計與開發人員需提出商品企劃核心精神和設計重點，并與品牌部，運營部進行溝通，將商企的精髓向相關人員進行傳達。品牌部要籌備宣傳畫冊和搭配手冊的拍攝。在訂貨會時，一套科學的訂貨手冊有助提升訂貨質量，在準備訂貨手冊時也應將商品企劃導入進來，將掛桿陳列、搭配方式等體現在訂貨手冊里。這一階段工作需要注意的是，訂貨會結束后的數據統計及問題點修正非常重要。
第七步：制訂商品生產（或采購）計劃
商品開發人員根據訂貨會統計與分析，以及公司的整體戰略，填制商品生產（或采購）計劃報相關人員審批。
最后，什么樣的人才能做商品企劃？
商品企劃在服裝公司是具有核心競爭力的崗位，對整個銷售起著非常重要的作用，對整個時尚的流行、消費群體的文化特征都需要有很好的把握，所以他們需要經常看時尚雜志、關注媒體，了解競爭對手的情況，對于流行資訊、目標顧客的需求等都有一定的了解。相對于品牌公司而言，這個職位需要的是創造性人才，從事的是具有前瞻性的工作，首先需要將個人品位、文化修養轉化為對市場的判斷能力。當時尚趨勢來臨之時，商品企劃要懂得如何判斷時尚，如何跟進時尚，如何將流行趨勢轉化為具體globrand.com的商品信息；其次，商品企劃還需要商業頭腦，具有較高的數字敏感度（不僅對枯燥的數字敏感，而且對數字要有創造力，比如將數字轉變為盈利計劃），能夠及時、準確確定商品的種類與數量。要做到這一點，需要具備深厚的服裝專業商品知識，例如制定每季商品采購計劃，就涉及到商品結構中的男女裝比例、系列占比、類別占比、顏色、尺碼、價格，還有上貨波段計劃與促銷活動制定等等，而對于商品毛利率、周轉率、庫存率則需要進行精確控制，隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤；此外，商品企劃還需要具備快速決策能力，為實現達至銷售最大化的效果，對終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息等需要及時回應解決。
來源:全球品牌網作者:
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