3）平臺(tái)模式?jīng)Q定游戲規(guī)則
如年初我們準(zhǔn)確預(yù)言的那樣，中國互聯(lián)網(wǎng)在2010年呈現(xiàn)出了“開放”潮流，騰訊、百度、新浪、盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在推開放平臺(tái)。開放平臺(tái)的推出緩和了互聯(lián)網(wǎng)的緊張局勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)上更顯公平性。推出開放平臺(tái)之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多的呈現(xiàn)出合作競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不再局限于企業(yè)本身的強(qiáng)大，而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力。阿里巴巴以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為特色的網(wǎng)規(guī)，正成為和諧互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。
在商業(yè)模式方面，周鴻開放的免費(fèi)模式，呈現(xiàn)出巨大市場(chǎng)威力，在殺毒軟件業(yè)勢(shì)不可擋。在免費(fèi)模式問題上，與來自傳統(tǒng)方向的市井輿論相反，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》明確支持免費(fèi)模式。認(rèn)為以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)-增值業(yè)務(wù)分離互補(bǔ)為特點(diǎn)的免費(fèi)模式，代表中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。2010年免費(fèi)模式發(fā)揮出的巨大戰(zhàn)斗力進(jìn)一步證明了這一點(diǎn)。
展望2011年，中國廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨順應(yīng)、適應(yīng)新商業(yè)模式的問題。要認(rèn)識(shí)到，從2010年起，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)分離的新階段，規(guī)則的改變是不可避免的。在平臺(tái)上，資源大家共享，利益大家分沾；在增值領(lǐng)域，百花齊放，公平競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)生態(tài)模式、免費(fèi)模式代表了升級(jí)的規(guī)則。不順著升級(jí)方面往上走，就只能被新商業(yè)模式拖著在下面、陷入泥潭惡斗。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)向核心業(yè)務(wù)升級(jí)
2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正到來了。從iPhone賣到斷貨，就可見一斑。
去年電信運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還在于一般的應(yīng)用上，而在今年對(duì)數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。將核心業(yè)務(wù)做成平臺(tái)，是電信運(yùn)營商進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共同方向。全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，包括中國三家運(yùn)營商齊做移動(dòng)應(yīng)用商城就是最突出標(biāo)志之一。
在三大運(yùn)營商中，中國移動(dòng)在MM上起了個(gè)大早，將基地設(shè)在廣東，方向雖然正確，由于在IT平臺(tái)技術(shù)和服務(wù)體驗(yàn)機(jī)制上存在明顯短腿，與蘋果“原版”比，差得不止八千里，至少十萬里；中國電信3月忽然起步做應(yīng)用商店，令人刮目相看，但短時(shí)間起步，做出來一看，與MM不過50步與百步之差。看來，想一蹴而就，先得探探水深水淺；中國聯(lián)通原來差點(diǎn)把移動(dòng)商城丟了，現(xiàn)在受大潮趨動(dòng)，又回頭撿起來，但因種種原因，與中國電信不過半斤與八兩而已。
黃雀在后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在2010年不聲不響利用IT優(yōu)勢(shì)，在營造數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)方面，普遍走在電信運(yùn)營商前面。2010年，從LBS的情況看，這種現(xiàn)象特別明顯。以致摩根斯坦利在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中，預(yù)言電信運(yùn)營商將被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商邊緣化。其中特別值得注意的是，摩根斯坦利認(rèn)為騰訊代表全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的兩三個(gè)大門類中的一個(gè)--虛擬商品類--的領(lǐng)袖。這是繼印度軟件和信息服務(wù)業(yè)“五大”后，又一個(gè)取得世界領(lǐng)袖資格的發(fā)展中國家企業(yè)（電信運(yùn)營商僅以規(guī)模大，并不能成為領(lǐng)袖，只是巨型追隨者）。2010年，中國電信、中國聯(lián)通市值被騰訊相繼超過，在歷史上，第一次淪為騰訊的小弟弟。再不思進(jìn)取，專家預(yù)言，在5年后，將會(huì)進(jìn)一步被3-5家IT“未婚青年”超越。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改朝換代是否源于2010年，需要將來判斷。
從語音向數(shù)據(jù)升級(jí)，游戲規(guī)則再次面臨重寫。國際上，原來美國投資者看好封閉模式，但蘋果面臨谷歌壓力，業(yè)績(jī)現(xiàn)在出現(xiàn)不確定，隨著歐洲手機(jī)廠商嘗到開放操作系統(tǒng)的甜頭，原有規(guī)則開始動(dòng)搖。這一趨勢(shì)正如《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年初準(zhǔn)確預(yù)告的那樣。在中國市場(chǎng)上，開放規(guī)則大占上風(fēng)，蘋果手機(jī)雖然熱賣，但卻遇到“越獄”挑戰(zhàn)，左右為難。聯(lián)通遇到消費(fèi)者買珠還櫝的可笑問題。一切跡象表明，在中國市場(chǎng)上，中國游戲規(guī)則可能再一次左右、主導(dǎo)移動(dòng)平臺(tái)贏家。
互聯(lián)網(wǎng)這一年，想說的還有很多。但一切將成為過去，漏掉的更屬于過去。我們相信明天存在于今天之中，希望你看到一個(gè)發(fā)生在2010年的未來。這就是我們對(duì)于2010年的發(fā)現(xiàn)。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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