經(jīng)濟觀察報：到了一定規(guī)模，公司的管理會發(fā)生什么樣的變化？
王懷南：首先是風(fēng)投會有相當大一部分股份，但我們不會允許風(fēng)投的股份超過團隊的，自己能夠把持自己的步伐很重要。資本架構(gòu)之下有很多具體的管理問題，好比說公司各層員工的能力和他能不能順應(yīng)這家公司去成長�，F(xiàn)在是一個痛苦的轉(zhuǎn)型期，很多人都跟不上。謝天謝地的一點是，對于夏先生，對于我自己，對于邵亦波，原始的創(chuàng)業(yè)團隊，我們其實在倒著做。我管理過上千人團隊，但從來沒創(chuàng)業(yè)過，就來補一個創(chuàng)業(yè)課，然后越做越接近以前的感覺。對于很多草根創(chuàng)業(yè)者來講，他能夠指揮一個人，五個人、十個人，但他不一定能夠把控一千人的企業(yè)。他要更加痛苦地學(xué)習(xí)守業(yè)，走向國際化，恰恰我們就是從國際做回來，銜接就更自然。今天互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的公司，包括優(yōu)酷，古永鏘以前是搜狐的高管，香港人，在美國留過學(xué)；土豆網(wǎng)的王微在貝塔斯曼工作過，他們走的路也是這條路，你會發(fā)覺今天對創(chuàng)業(yè)者要的要求比以前高很多，今天的馬云們很難做起來。
經(jīng)濟觀察報：創(chuàng)業(yè)時的激情會減少么？
王懷南：這事不太可能出現(xiàn)在我身上，我從來沒少過激情，即使以前在谷歌、雅虎，不是我的公司，我只是人家十萬人中的一個，我也做得很開心。我不太覺得事情越做大就越失控，越?jīng)]激情。重要的是，如果你仍然認為自己是對的人選，就應(yīng)當跟公司一塊成長，一塊把事情做大。比爾·蓋茨是創(chuàng)始人，他離開的時候微軟絕對是世界上最大的公司了，他的職業(yè)感遠遠超過別人，但同時創(chuàng)業(yè)的激情還在；亞馬遜的頭兒杰夫·貝佐斯，做到今天他仍然有新的發(fā)現(xiàn)，Kindle就是他自己想出來的；蘋果幾進幾出的喬布斯，不管他是不是天才，從iPod到iPhone再到iPad，創(chuàng)業(yè)的熱情已經(jīng)被職業(yè)的熱情所替代，而職業(yè)熱情是可以催生的。相對來講，有的人就不能，上市以后你管不了，也不想管了，但還拒絕退出那個陣地，公司就很悲慘。
經(jīng)濟觀察報：你的公司會上市么？
王懷南：會，一定會。以前我們不太講這個事情，因為我們覺得公司的目的不是上市，以上市為導(dǎo)向的公司最后一定要么上不了市，要么上市后反而很慘。一個公司上市是由營運規(guī)模和需要決定的，規(guī)模和需要其實都是實現(xiàn)商業(yè)夢想的附屬產(chǎn)品。尤其在這個行業(yè)，只要服務(wù)好媽媽和孩子，一切都會來。
但是我想，公司到了一定規(guī)模以后，上市也是一種責(zé)任，是對跟了你那么久的員工、冒了那么大風(fēng)險投錢給你的投資者、對合作伙伴和每個創(chuàng)業(yè)者家庭的回報。通過上市也可以加快我們國際化的腳步。但今天我仍然不希望員工一天到晚朝思暮想上市的事情，只是說我一定會做。
經(jīng)濟觀察報：聽上去寶寶樹最終會變成一個教育機構(gòu)，網(wǎng)站只是附屬品？
王懷南：我講一個例子，你就會馬上改變想法，如果有一天所有三歲以前的早教內(nèi)容都出現(xiàn)在你的iPad上會怎樣？所以網(wǎng)絡(luò)是教育平臺還是互聯(lián)網(wǎng)平臺，其實已經(jīng)是模糊了，你的手機是交流工具還是娛樂工具，今天在iPhone的世界里已經(jīng)無所分辨了。所以，未來2-3年內(nèi)我們將不知道寶寶樹是一家教育公司還是一家媒體公司，還是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，那已經(jīng)不太關(guān)鍵了。世界本身每天都在發(fā)生著變化，已經(jīng)超越我們的想象。
經(jīng)濟觀超報：創(chuàng)業(yè)為你自己帶來了什么改變？
王懷南：最大的變化就是越來越不害怕甚至歡迎變化�？赡艽竽耆愕哪X袋中還不斷有新東西出來，但那種不確定性已經(jīng)可以很從容地應(yīng)付，很多以前覺得自己做不到的事情現(xiàn)在都已經(jīng)不是問題了。
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