2011年10月的一天，重慶北部新區的豬八戒網新辦公樓內，一塊辦公區被打掃干凈。剛從上海歸來的總裁朱明躍向員工們宣布，豬八戒網即將迎來新任的首席技術官。
這位未對外透露姓名的CTO是豬八戒高管團隊里第一位技術出身的成員，而其他數位均來自媒體圈：2006年創辦公司時，朱明躍是《重慶晚報》首席記者；副總裁丁然是《重慶晨報》資深財經記者，而另一位副總裁劉川郁曾任《重慶商報》社副總編輯。
幾位媒體人用六年時間，把山城作為根據地，建立了今天占據國內在線服務交易市場90%份額的豬八戒網絡。
數年前，豬八戒網采用的“威客模式”曾風靡一時——買方驅動，賣方競標，服務被外包給機構或個人，網站與獲得懸賞的威客們進行分成。然而，在此模式下誕生的上百家威客網站經歷花開花落，唯有豬八戒網碩果僅存。
但豬八戒的“取經路”并不風順。朱明躍在此間經歷了漫長卻略顯挫敗的店鋪模式“試水”，最近又回歸到“威客”的買方驅動。
不過，他告訴《21世紀經濟報道》，豬八戒網打算用新辦法“撮合”30萬買家和780萬威客，而不是進行簡單地自我復制——通過收購引入現任CTO帶領的用戶數據挖掘團隊，正是他布局中的關鍵一步。
“做服務交易的創業者不能再走淘寶店鋪的老路。”當記者問起店鋪模式的進展，朱明躍直白地回答。
在豬八戒發展之初，向威客們懸賞的任務通常較為簡單，周期不長，比如取名字、寫文章、設計Logo。捱過2006、2007年的冷啟動期后，越來越多的賣家聚集在知名度提升的豬八戒網上，甚至一些廣告公司也開始到平臺上接單。
群聚效應的發酵，讓朱明躍尋思著打破單一的懸賞競標，做起了建市場、引店鋪的打算：與淘寶的店鋪賣實物商品對應，豬八戒的店鋪賣的則是服務。這場試水從2008年開始，與淘寶商城類似，豬八戒逐步以規范標準引導賣家入駐，并嘗試作小企業或工作室的“孵化器”，對服務商進行獨立包裝，培養店鋪的品牌影響力。
然而，店鋪更多地贏得了門面上的效果。即便豬八戒網最近月總成交額突破13億，其中八成的份額仍然被傳統的威客懸賞盤踞：店鋪并沒有帶來足夠的落地交易。
朱明躍反思店鋪模式時發現，做服務的生意與淘寶賣實體物品不同，“服務需要個性化、定制化，交易的本質是人，很難有一套工業標準”。
對豬八戒上開店的威客們而言，不易準確描述自己的服務，買家也很難從各家繁雜的描述中做出判斷。這使得雙方的交易積極性長期處在低谷，而豬八戒網絡在此過程中耗費了至少三千萬的運營成本。
試水店鋪：淘寶的靈感或毒害？
山城企業的資本通路
朱明躍向記者表示，改版后的豬八戒網絡預計在2013年元月上線。而明年的另一項重要預期則是實現盈虧平衡。
對他來說，來自博恩科技和IDG的兩輪風險融資，是豬八戒能耐住虧損經營的切實保障。而IDG資本合伙人熊曉鴿對豬八戒充滿信心：在去年4月完成B輪投資時，他曾興奮地對外界宣布，豬八戒網三年內將在美國上市。
相比之下，朱明躍的說法要委婉得多：年復合增長率超過200%、年營收額近五千萬人民幣的豬八戒網絡正在進行C輪融資，尚無明確的上市時間表。
但公司的目標毫無疑問地直指納斯達克。朱明躍認為，在國內大公司的阻力下，并購之路很渺茫，“留給中國公司只有兩條路，要么悶聲發財，要么高調上市”。不過，讓豬八戒感到輕松的是，在線服務交易領域尚不是大公司的觸角所及。
旁觀中概股今年所受的震蕩，朱明躍表示，針對中概股的做空并不影響豬八戒的上市信心，“反而提醒我們不做概念，回歸到經營本身”。
而反觀美國股市，尚無一家專事在線服務交易的上市公司。全球范圍內的上市公司也僅澳洲的Freelancer一家。
在IDG中國投資豬八戒后，IDG美國方面繼續投資了相似網站99 Designer。知名風投公司的投資列單上，土生土長的山城企業創了copy to America的先例。
信用才是“護城河”
但迂回的試水并非毫無益處。盡管店鋪模式受到了豬八戒的自我否定，威客能力的評價體系卻在這一過程中建立起來。“服務商的信用度才是豬八戒的 ‘護城河’”，與淘寶類似，朱明躍設計了從“豬一戒”到“豬八戒”，再到“天蓬元帥”的評級體系，讓買方從挑選威客的作品到選威客。這也解決了威客模式早期僅一家中標，而其他人的智力成果浪費的困境。
VeryVisual即是一個從“一戒”做到“七戒”的典型案例。這家在豬八戒網絡上風生水起的形象視覺UI設計工作室，用一年時間積攢了足量的誠信評分，并達到30萬以上的年收入，被買家們評為豬八戒網的超級服務商。
老威客又走回買方驅動的路徑上。此時，豬八戒網已擁有了800萬威客和30萬買家。
舉目全國，豬八戒已無真正的競爭對手，如何挖掘這座富礦，從自身突圍，成為朱明躍走通取經路的關鍵。他目前所嘗試的，正是通過社會化算法提升交易效率，“將最有需求的買家和最有能力的賣家撮合起來”。
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