中小房企難學(xué)“萬達模式”**********本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
不同于住宅市場，有一個好戶型就可以把房子一賣了之的簡單經(jīng)營模式，商業(yè)地產(chǎn)具有更多的復(fù)雜性和專業(yè)性，能否在競爭激烈的商業(yè)領(lǐng)域分得一杯羹，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，是對房企綜合實力、商業(yè)模式打造的一種考驗。**********本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
“企業(yè)做大做強之后，商業(yè)模式多元化發(fā)展是增強企業(yè)競爭力必經(jīng)之路，但商業(yè)地產(chǎn)投資大、回收期長，做好商業(yè)地產(chǎn)必須要有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前來看，大部分企業(yè)在市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃，招商管理等方面缺少較為成熟的經(jīng)驗，因此，較高專業(yè)水準(zhǔn)的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)管理人才成為制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最大瓶頸。”中國房地產(chǎn)指數(shù)TOP10研究組副總監(jiān)何田在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說。
采訪中，很多想要轉(zhuǎn)型的住宅企業(yè)直言，可以通過自身的專業(yè)降低拿地難度，但取得土地后，商業(yè)模式、管理、人才、資金等專業(yè)難題的破解仍是發(fā)展的關(guān)鍵。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
宏業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司市場總監(jiān)趙琳說：“萬達模式在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是成熟的，企業(yè)有比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，而我們在資金、管理等方面還不是很成熟，目前階段人才是最關(guān)鍵的因素。接下來，我們會成立專門的團隊，把更多精力放在軟件設(shè)施上。”
而在萬科、保利、金地等大型房企年報中，也可以看出它們在資金、管理等方面的大手筆投入。據(jù)年報信息顯示，金地集團已成立商業(yè)地產(chǎn)公司，金地目前的商業(yè)資產(chǎn)，如北京金地中心、西安和崗廈的商業(yè)項目等，也將交由商業(yè)公司開發(fā)和運營。保利集團在2011年將進一步完善全國化布局，重點打造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，同時推進商業(yè)地產(chǎn)平臺整合，完善相關(guān)制度建設(shè)。2011年，招商地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)將向擴大規(guī)模、積極整合、專業(yè)合作的方向發(fā)展，從城市商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、服務(wù)式公寓、高端酒店等多個產(chǎn)品層次進行產(chǎn)品線深化整合，將重點打造海上世界等項目品牌并向全國復(fù)制拓展。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
對于知名房地產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)的趨勢，此前，萬達集團企業(yè)文化部總經(jīng)理石雪清表示，商業(yè)地產(chǎn)在萬達比較容易實施，是因為它已經(jīng)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握一套完整產(chǎn)業(yè)鏈對房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。**********本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
蔡宇翔說，房地產(chǎn)企業(yè)做好商業(yè)地產(chǎn)，并不是選擇了一個黃金地段，設(shè)計了一套完整的方案就可以的，管理上的不到位同樣會使項目成為爛尾樓。目前來看，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)最缺的還是專業(yè)性的人才。**********本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)人才的重點需求，也成為各獵頭公司和招聘網(wǎng)站獵頭對象。北京維新方略咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，目前8成的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)后，缺少管理型人才，專業(yè)人才的缺乏和專業(yè)知識的儲備成為房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展后的軟肋。
我愛我家置業(yè)主任劉桂林說，商業(yè)地產(chǎn)人才需要一定的技術(shù)含量，還要有豐富的市場經(jīng)驗，近期商業(yè)地產(chǎn)人才招聘薪酬比住宅高出1000元左右，即便如此，很多房企還是沒有招聘到滿意的專業(yè)人才。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
北京維新方略咨詢公司合伙人張善新在接受采訪時說，未來兩三年商業(yè)地產(chǎn)必然集中爆發(fā)，如果政策方面沒有受到影響的話，下一階段就會進入洗牌階段。但是在激烈的競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)會涉及到市場、資金、技術(shù)等問題，技術(shù)進步慢的開發(fā)企業(yè)屆時將很難生存，最后可能會把項目賣給成熟的企業(yè)。 **********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
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