電信專家付亮認為，將來內容肯定是競爭的聚焦點，但不一定非要以電視為載體，也可以通過電腦、手機等作為內容出口。由此看來，盛大的并購布局在三網融合進入市場競爭階段之時，顯得頗有前瞻性，而與中國網絡電視臺的合作更為其參與三網融合競爭增添了砝碼。盛大游戲公布的2010年第二季度財報顯示，公司已與中國網絡電視臺合資成立游戲公司。
整合內容資源是盛大未來工作重點
盡管盛大通過并購實現了內容擴張，公司旗下有多種業務，占據了先機。但如何將先機變為商機，并轉化為公司的收入，這是擺在盛大面前的一道難題。
據盛大內部人士透露，在經歷了多次并購，以及業務擴張之后，由于旗下各個子公司都有自己的核心業務和發展方向，大家的努力方向并不相同，導致公司在整合資源、平衡人事、禮儀糾紛等方面的難度加大，從而導致公司在整合內容資源方面遇到了難題。
實際上，外界對盛大一系列的并購之舉也存在著不同的聲音。
在盛大收購酷6之后，有業內人士指出，視頻網站雖然是熱點，但現在尚未有規模盈利的先例。而且隨著中國對保護知識產權的日益重視，購買版權成為視頻網站最為重要的成本。據了解，目前正版影視內容的價格相比2009年初上漲了近10倍。
而摩根士丹利也發表分析報告稱，盛大網絡二季度業績不佳，多項新業務的盈利前景不確定，“并購式增長”存在風險，因此將其股票的評級下調至“持股觀望”。
因此，對盛大而言，整合內容資源，使其發揮最大效應，是其未來的工作重點。而陳天橋也表示，“整合本身就是盛大核心競爭力之一，我現在不干具體工作，我的工作就是干這事。”
無論如何，盛大通過并購實現內容擴張，同時又借助于中國網絡電視臺的合作，搶占市場先機，這本身已經為這一行業的發展提供了一條可以借鑒的道路，在未來，盛大也的確值得我們予以更多的關注。
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