三年前，季琦不可能告訴你，他要做的是另一家如家，另一家莫泰。
他會一直強調，他要做的是比現在經濟型酒店略微高檔一點的酒店，針對的顧客是有更高商務訴求，差旅預算更為寬裕的人士。
但是，三年之后，季琦承認，他早已殺回經濟型酒店。他擔心的是顧客對漢庭的認識，還停留在“陽春白雪”的階段，他更想親近“下里巴人”。
往下走
2008年下半年，季琦從原有投資基金中的五家又募集了5500萬美元。這些投資人仍堅信，中國經濟型酒店的基本面沒變，未來行業會有大發展。
這筆錢，季琦將用于主打快捷酒店市場。
早些時候，漢庭公關部提供本報的一份數據中提到，在漢庭旗下漢庭酒店，漢庭快捷酒店，漢庭客棧這三項產品，漢庭快捷酒店所占的比例已占到80%。
“現在我們快捷要(占)90%以上。”季琦說。
要知道，快捷酒店一開始并不是漢庭的主打產品。這幾年，漢庭產品的價格定位一直在往下走，直到定價百元的漢庭客棧出現。
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