另一部分，原本中高檔酒店的客人將補充到現有客源中。
“我們這個行業還是挺好的，外面每年8%以上的通脹，但（錢）放在我這里，每年至少15%的回報。”
即使外部環境的回暖并沒有季琦鼓吹的那么樂觀，這不失為漢庭進行內部調整的好機會。危機時刻，改革的成本總比以往要低。
但漢庭在擴張中也犯過一些錯誤。
在媒體上，季琦很愛舉義烏的例子，因為這是他認為“犯錯誤的地方”。
義烏的客源單一，以外貿人群為主。自從制造業受到沖擊之后，客流急劇減少。而在義烏旅游，親友探訪的流動人口較少，導致漢庭辛苦了一年多，業績還是沒能做上去。
比如在武漢，特別是在漢口最繁華的兩三公里的區域內，由于租金都在1元/平方米以下，成為搶手地段，“7天”，如家，漢庭積極布點，其結果？“反而把生意做爛了。”
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