季琦離開如家的時候，選擇不做與如家一樣的產品。“必須從比它高檔的定位入手。”
然而，他發現“做了一兩年，感覺這個市場確實存在，但只能在繁華的城市做”。
在二線城市，漢庭酒店遭遇到了尷尬。在那里，漢庭酒店比一般經濟型酒店貴，和星級酒店相比也不便宜。
最明顯的例子是，2006年漢庭第一家門店在昆山開業，花了一年多的時間才達到季琦的預期。
做了一段時間之后，季琦發現在他離開的市場中，如家，“7天”，莫泰，錦江之星各家都發展良好。
“我想咱們也湊熱鬧吧”。在2006年底，季琦已經改變了主意。2007年就發布漢庭進入快捷酒店市場的消息。
這一舉動，引起市場上不少人士的猜想：這是季琦早設好的計劃，還是與如家“斗氣”？
關于這次回歸的解釋，季琦歸于他個人的偏好——他喜歡做“基數大”的生意。
背后的邏輯是，他相信在中國市場的商業競逐在于是否能抓住草根老百姓。誰抓住這個，誰就能獲勝。
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