當(dāng)山西煤改擠出煤老板1400億元資金時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)向他們開(kāi)放投資途徑
每個(gè)月的18日早上9時(shí)，黃華總會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到北京電影學(xué)院“影視產(chǎn)業(yè)與金融投資人班”，坐在第一排，像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真聽(tīng)閻炎等風(fēng)投大腕講課。
“我6月份來(lái)北京，集團(tuán)給我的任務(wù)就是‘花錢(qián)’，除了學(xué)習(xí)了解文化產(chǎn)業(yè)外，更重要是尋找專(zhuān)業(yè)的人和好的項(xiàng)目。”黃華告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。
黃華是北京傳家寶影視傳媒公司的總經(jīng)理，但他此前的身份則是煤老板。北京傳家寶影視傳媒公司大股東是山西汾酒集團(tuán)百家老根酒業(yè)公司董事長(zhǎng)胡寶團(tuán)，其他幾位股東分別為煤老板以及一位石油領(lǐng)域的投資人。
北京傳家寶影視傳媒公司注冊(cè)資本雖然只有300萬(wàn)元，但背后是十五六億元資金的跟進(jìn)。
對(duì)于黃華的進(jìn)入，更多的煤老板都在看著。“如果黃華運(yùn)作整合成功的話(huà)，帶動(dòng)將是一大批山西煤老板向‘文化產(chǎn)業(yè)’轉(zhuǎn)型。”有煤老板認(rèn)為。
1400億資金尋求轉(zhuǎn)型
今年26歲的黃華有著奇跡般的人生。2003年，19歲的黃華先在山西一家公司做一線(xiàn)業(yè)務(wù)，僅僅3個(gè)月時(shí)間，他就被提拔為總經(jīng)理。
2005年，正值山西煤老板鴻運(yùn)當(dāng)頭之際，在朋友的介紹下，黃華進(jìn)入了煤老板的圈子，他開(kāi)始倒煤，從中掙差價(jià)。
從這一年開(kāi)始，山西已有計(jì)劃地將全省原煤年產(chǎn)量控制在6億噸以下。在此后幾年，由于煤炭?jī)r(jià)格飛漲，全國(guó)的煤礦幾乎都在超產(chǎn)運(yùn)作，黃華自然也如魚(yú)得水，生意也從最初的“貨車(chē)運(yùn)送”發(fā)展到“車(chē)皮運(yùn)送”。
2006年，黃華與兩位朋友在山西呂梁交口開(kāi)了煤礦，高峰時(shí)期每天的毛收入為20多萬(wàn)元，在這個(gè)時(shí)期，黃華的個(gè)人財(cái)富與人脈關(guān)系得到全面累積，他還順勢(shì)進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。
但2008年9月，山西煤改開(kāi)始全面推行，年產(chǎn)量不到300萬(wàn)噸的煤礦，將被兼并重組，而兼并重組的主體，則是山西省境內(nèi)的大型煤炭集團(tuán)。
黃華也不得不重新思考自己的前途。在利潤(rùn)空間和生存空間被壓縮的情況下，錢(qián)該投向哪里？
“這不是一個(gè)人所遇到的壓力，而是一大批人。”幾位山西煤老板表示。
2009年年底，當(dāng)山西省煤炭資源整合接近尾聲時(shí)，有專(zhuān)家曾表示，此次煤改中，山西省內(nèi)煤老板約有1400億元的資金從煤炭領(lǐng)域退出。
這一年，另一個(gè)產(chǎn)業(yè)卻傳來(lái)好消息。隨著《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺(tái)，使得喊了多年的文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)放終于有了政策保證。
“當(dāng)上帝關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也會(huì)打開(kāi)一扇窗，文化產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為這扇窗。我選擇了與文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接。”黃華深有感觸地說(shuō)道。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
