為什么這家中國(guó)的“維基百科”能夠一舉拿下來(lái)自德豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Draper Fisher Jurvetson）1,500萬(wàn)美元的投資？
因?yàn)樵谥袊?guó)，克隆流行網(wǎng)站仍然是十拿九穩(wěn)的成功之道。但并不是隨便復(fù)制一個(gè)就可以成功。有必要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)本土文化。而且，注意：它需要比西方的原版網(wǎng)站更加先進(jìn)。
如果它的CEO能像互動(dòng)百科CEO、“海歸”潘海東一樣，能在東西方兩種文化中游刃有余，也會(huì)大有助益。
潘海東于2005年創(chuàng)立了類(lèi)似于維基百科（Wikipedia）的網(wǎng)站“互動(dòng)百科”。這一復(fù)制品和原版的差別在于，維基百科是非營(yíng)利性組織，而互動(dòng)百科是商業(yè)企業(yè)，其收入來(lái)源是定向廣告，特別是“小百科”這一面向企業(yè)的內(nèi)容打包營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
互動(dòng)百科的覆蓋范圍仍然無(wú)法與全球性的維基百科相媲美，后者涵蓋了281種語(yǔ)言，6,900萬(wàn)文章和圖片以及2,800萬(wàn)用戶。但互動(dòng)百科是中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，擁有95%的市場(chǎng)占有率和210名員工，網(wǎng)站的360萬(wàn)用戶也已經(jīng)建立起了500萬(wàn)個(gè)條目。
同其他成功的模仿網(wǎng)站類(lèi)似，互動(dòng)百科在原版網(wǎng)站的基礎(chǔ)上添加了適應(yīng)本土口味的設(shè)計(jì)。網(wǎng)站基于開(kāi)源的中文wiki軟件，界面簡(jiǎn)單易用，用戶可以點(diǎn)擊各類(lèi)圖片和圖標(biāo)進(jìn)入設(shè)計(jì)巧妙的各個(gè)分類(lèi)中。社交媒體也被整合進(jìn)網(wǎng)站中。“新知社”方便用戶分享科學(xué)信息，“維客小組”供用戶尋找志同道合的朋友，另外還有交換版權(quán)圖片的圖片中心。
互動(dòng)百科有著它自己的常用用戶鼓勵(lì)計(jì)劃，投稿者可以通過(guò)累積積分以兌換禮物。信息也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)?a target="_blank">分類(lèi)，以使獲取變得更加簡(jiǎn)便。例如，有一個(gè)名為“人氣排行”的榜單，公布科學(xué)、歷史、地理和經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域條目的分類(lèi)排行。
在其最具創(chuàng)新性的功能中，有一個(gè)是博物館信息平臺(tái)，還有一個(gè)每5分鐘更新一次的熱詞榜。“我們像維基百科一樣嚴(yán)肅，但同時(shí)也有娛樂(lè)和緊跟時(shí)代的內(nèi)容，”潘海東表示。
互動(dòng)正在推行的另一個(gè)創(chuàng)新是叫做“小百科”的商業(yè)內(nèi)容打包，可以按照需求定制，由業(yè)內(nèi)專家撰寫(xiě)。
36歲的潘海東跟隨了第一波從美國(guó)常春藤聯(lián)盟高校畢業(yè)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的浪潮，回國(guó)創(chuàng)辦克隆企業(yè)。在2002年從波士頓大學(xué)拿到系統(tǒng)工程學(xué)博士學(xué)位之后，潘海東立即搬回了北京。
潘海東特別能侃，他喜歡講他是怎么引起蒂姆 德雷伯（Tim Draper）注意的故事。德雷伯被潘海東的昵稱PHD給吸引住了，覺(jué)得他一定非常聰明。他因此得以和德雷伯會(huì)面并得到了啟動(dòng)資金。
互動(dòng)百科從德雷伯、北極光風(fēng)投公司（Northern Light Venture Capital）和DCM風(fēng)投公司處總共融資3,000萬(wàn)美元。對(duì)于一個(gè)用戶生成內(nèi)容的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這是一筆不小的數(shù)目。
潘海東對(duì)互動(dòng)百科的未來(lái)的還有更大的規(guī)劃。他希望為網(wǎng)站建立一個(gè)手機(jī)平臺(tái)。
而且，你猜對(duì)了，他正把眼光投向海外公開(kāi)上市。哪個(gè)由硅谷投資的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)不是如此呢？ 
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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