投資者創業者的“中國式婚姻”
“無長江、無雷士”，白色的條幅橫掛在雷士照明惠州基地的廠區內，雷士照明的罷工已經持續到第三天。7000工人放大假，武漢雷士僅賣存貨。這場由于的出走所引發的企業危機，正演變成中國創投界的標志性事件。中國創投界歷經20年成長期后，矛盾重重
昨日， 網友“支持雷士”于微博上發布的照片顯示，仍有大批雷士照明員工和經銷商在重慶總部、惠州生產基地、萬州生產基地進行罷工。一封署名為“雷士照明全體員工”的敦促書也被上傳至微博，表達了員工對施耐德管理團隊的不滿：“對照明行業一竅不通，對業績下滑毫無對策，對員工訴求置若罔聞、越級攪亂流程......”
雷士照明主營照明燈具，2010年在香港上市，去年年報顯示年銷售額5.9億美元，毛利約1.5億美元。雷士照明創始人吳長江，與投資者軟銀賽富閻焱的矛盾，起源于5月25日。
當天，雷士照明突發公告稱，創始人、原董事長兼首席執行官吳長江因“個人原因”辭去雷士照明所有職務。7月12日，沉默的吳長江在微博上開腔，直指“不該同意過多不懂行業、沒經驗的人進入董事會，外行領導內行不可行。”
7月13日，投資方閻焱則指責吳長江涉及內幕交易：“目前這種局面，都是由于吳總本人的原因造成的。”
吳長江澄清：“上巿之前所有的關聯交易都在招股書中有披露，而且我也承諾在適當時候愿意并入上巿公司，沒有違規之事，經得住任何調查！”閻焱則針鋒相對道：“這些年在中國投資了很多家企業，有成功也有失敗，也錯過了一些能賺錢的機會。因為我相信，一個創業者如果大話假話反話連篇，如果對投資人，創業伙伴沒有感恩之心，如果一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業成是偶然敗是必然。”
上周末，雷士照明各生產基地員工開始舉行罷工，聲援吳長江。雷士照明新聞發言人石勇軍昨日告訴本報記者，為避免事件升級，7000名雷士照明員工已經全部放假。
雷士照明一名中層員工對記者稱：“訂單下滑，工人沒活干；強行干預公司管理，大家對未來很迷茫。這就是吳總走了之后的狀態。6月份，工廠已經是一周休息3天，員工當然會有意見，當然希望吳總回來。”
一位熟悉內情的創投界人士向記者透露：“事情的導火索，或是吳長江的哥哥沒有進入董事會。其實施耐德是吳長江一手引入，現在指責對方，無異于過河拆橋；閻焱則過于彪悍，試圖用正常方式解決問題，但卻無利于事情的解決。中國企業家都注重控制權、"存在感"，即便錯在企業家，投資方也不能無視對方"存在感"的要求，應該積極找到代言人。沒有契約精神，離了還扯皮，這釀成了創業者與投資者的"中國式婚姻"。”
有消息稱，吳長江與軟銀賽富、施耐德已坐下談判，但石勇軍稱，暫時沒有進一步的和解消息。
雷士
照明
5月25日
雷士照明董事長辭職,風投大佬閻焱接任
5月27日
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5月28日
雷士照明否認風股逼走吳長江
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傳吳長江夫婦被調查,疑卷入重慶一宗案件
6月20日
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雷士照明吳長江強勢回應逼宮門:誰也趕不走我
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7月12日
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7月13日
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7月13日
閻焱爆料吳長江私吞重慶2000萬獎金
兩年前，武昌電控設備有限公司引入了一家上市公司的投資，上市公司成為第一大股東。原本的老板沈祥裕退居第二，交出總經理“帽子”，只當董事長，負責戰略規劃和新產品研發。
談到“讓位”，沈祥裕描述當時的心情是“有點高興”。他，戰略投資者有天然的逐利心理，一旦投資就會對經營指標提出許多高要求。“如果我繼續擔當總經理，那些不太切實際的要求我實現不了，雙方就會起分歧。”沈祥裕說，當時很痛快地把自己的總經理職務讓位給投資方。
兩年過去，武昌電控的增速放緩。5月，投資方主動請沈祥裕“出山”，重擔總經理一職，全面負責公司的生產與銷售。
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