達人從何而來：明星草根自選玩混搭
有了生長的環境與溫床，各種類型的達人就會應運而生了，而樂蜂這個典型案例下的三種不同類型的達人或許可以代表達人經濟的幾種主流模式：
第一種最優的資源當然是風行節目中的各種美麗達人了。不管是現在正紅的小P還是梅琳、Kevin。他們一開始并沒有多大幾率能躥紅。但依賴于東方風行這樣的節目平臺的包裝，再加上的確在某些美容的細分領域專家的身份，讓他們可以積累品牌誕生之后的第一批粉絲用戶。這一類達人的顯著特點在于：具有一定品牌的話題性與故事性;具有品牌傳播的價值;夠積累到足夠多的口碑粉絲;至少在某個專業的領域能成為行業內的意見領袖與專家 。
第二種達人資源來自于非達人明星。比如謝娜“歡型“。歡型這個品牌這個品牌的誕生與另一檔娛樂綜藝節目快樂大本營分不開關系。節目的強大的影響力讓謝娜想依托快樂大本營的CYE用戶群塑造一個與自己的性格特性都很相似的品牌形象，歡型應運而生。但正如樂蜂網達人運營中心總裁尹娜所言：明星雖然有著巨大的號召力，畢竟術業有專攻，而樂蜂顯然在品牌運營和產品打造之上會更有經驗“于是歡型轉入樂蜂旗下運營，樂蜂在原有產品基礎上又為謝娜打造了多款服裝，并借此將網站品類擴張到更多領域。而歡型有一款產品一上線即大獲成功。當天一款單品衣服銷售突破5000.。
明星達人相較于一般的”美麗達人“其影響力會更大，他們光是在微博上的數以百萬的粉絲就能成為樂蜂可用的變量資源之一。相較于一般的美麗達人，明星顯然具有更大的機會成功。類似于像謝娜這樣的明星雖然在專業度(比如設計衣服化妝產品或者分享裝扮)上弱勢一些，但更大的影響力與更大話題性與傳播性，讓他們看上去會容易接近成功。
第三種達人可稱之為草根達人。這是樂蜂網很重要的一部分資源，活躍人數在500人左右，他們大多聚集于樂蜂旗下的分享社區蜂向標。起著推廣樂蜂大的達人的作用。更進一步說也可以將他們理解為“儲備達人“。他們已經是深度的化妝品與美麗領域愛好者，只是因為暫時還不具備獨立成為品牌的機會。不過這些草根的達人中會分享，傳播樂蜂的產品。這是他們的價值。另外他們也相當于美麗達人儲備庫，一旦具有了大的影響力與粉絲，樂蜂就有能力讓它成為品牌。此類達人特點于真的對于自己領域有著熱愛與研究但這是能夠獲得粉絲追捧的因素之一。如果達人自身具備良好的外在條件當然就更加分 。
這是三類達人們不同特性。但也有相同特性：所在的領域確實存在需求，并且所出的產品能在自身特長與用戶需求之間有很好的平衡。”只有當擁有這些匹配的要素的時候，一個合適的品牌達人的價值才能顯現。“尹娜認為。
達人經濟的風險：成也蕭何，敗也蕭何
當然這種達人經濟并不意味著一勞永逸毫無風險。達人這種經濟模式成功之處往往也會成為其失敗之處。達人一旦出現問題，這個品牌就很難繼續。比如家政女王在入獄之后，其家政帝國受到重挫。所謂成敗一體。一旦達人創始人在某一方面出現問題，對這個達人品牌幾乎是毀滅性。喬布斯之后，蘋果的衰敗印證了這一點。
而另外一點，由于達人經濟“人的特性“是品牌核心。而人的特性又是不可復制獨一無二的，所以意味著每一次達人的開發都是全新之旅，這為真正的規模化締造著難題。
上兩點正是樂蜂們不得不思索的問題。
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