五、Coach
1、事件回放
Coach的電商路折射出目前爭議很高的一個話題：奢侈品是否適合做電商。2011年，Coach選擇在香港聯合交易所上市，成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后，其與天貓合作的網上旗艦店在2011年“雙十二”時正式上馬。不過在在運營僅僅兩個月后，宣布關閉。官方回應稱，平臺當初只設定了一個月的運營期（2011年12月12日至2012年1月15日），并不涉及后來所謂的“關閉”和“夭折”，并計劃在未來12-18個月之內開通官方電子商城，進行多渠道分銷。2012年年底， Coach中國推出了自己的官方網店，自建電商平臺。
2、困局分析
奢侈品電商最好的還是選擇自己的網站平臺，這樣整個價值鏈的環節易于掌控。在天貓、淘寶這樣的平臺上，奢侈品并沒有太多的優勢，尤其在價格方面。以天貓為例，銷售同款產品的商家很多，而且價格很低。
六、西單商場
1、事件回放
西單商場1998年就開始涉足電子商務，那時候阿里巴巴還沒有成立，劉強東還在中關村擺柜臺。作為一家觸電10多年的企業來說，其目前的成就確實有點寒酸，旗下電商網站igo5.com的銷售額只能維持在百萬級別，不足實體店零售的1%，甚至在2004年的時候一度被關閉。
2、困局分析
igo5.com在初步建設時，主要的定位并不是銷售，而是傳播品牌影響力，這種戰略定位導致投入不夠。而且西單商場的線上部門并沒有獨立運營，更多的是作為線下銷售的補充，在發展過程中受到公司各個部門的牽絆，戰略執行也是舉步維艱。此外，為了維護品牌形象，igo5對商品選擇特別謹慎，而且由于規模不大，并沒有太大的價格優勢。
七、紅星美凱龍
1、事件回放
紅星美凱龍是中國家居業第一品牌。2012年4月3日，紅星美凱龍與新浪合作建設電商線下體驗館，同年8月1日在傳聞數月之后旗下紅美商城宣布開始公測，逐步投入運營。商城的業務主要分為三大體系：包括以家居建材產品為主的在線B2C平臺業務、以家紡家飾及小件家居用品為主的線上閃購業務和家居用品的團購業務，分別對應頁面頂端的"商城"、"搶購"、"團購"三個入口。
不過據相關媒體報道，在上線運營的半年內紅美商城交易額僅為4萬元左右，但先期投入已達2億元。2013年1月紅美商城被傳發生人事震蕩，原電商負責人于2012年年底離職。隨后，2013年3月份紅美商城全新改版，正式更名為星易家，由紅星美凱龍體系的領導全權負責，同時醞釀變革，線上銷量納入線下商城的考核體系，讓線下商城共同參與電商業務。
公司之前在紅美商城花費的一系列推廣費用幾乎白費，又要重新打造新的品牌。
2、困局分析
線上線下無法實現很好的聯動，線下優勢的品牌以及供應商資源無法在線上得到很好的發揮，由此對消費者吸引力不夠，恐怕是紅星美凱龍短時間發生如此重大調整的直接原因。究其根本原因還是公司對電子商務業務認識不足，規劃不清晰，而又希望在短期內見到效益的急切心理所致。
八、以純
1、事件回放
從2010年底開始，以純開始試水電子商務，兩年來在天貓和京東兩個銷售平臺取得了不錯的業績，但是線上線下沖突的問題也一直在不斷困擾著以純。2013年1月，以純宣布暫停電商業務，以純在線商城及天貓旗艦店、京東店鋪停止運營，原有以純品牌退出電商渠道。
不過隨后，以純開始謀劃推出網絡專供品牌。2013年3月21日以純的網絡專供品牌A21在天貓旗艦店于正式上線，主要面向年輕人群，價格略低于線下品牌。
2、困局分析
線上線下渠道的沖突和與經銷商之間的矛盾與糾紛是以純選擇撤出天貓和京東旗艦店的最大原因。這也是每一個傳統零售商在電子商務過程中都會遇到的問題，以純之后給出的解決之道是開發網上專屬品牌，對線上和線下的商品進行區隔。
八個案例總結下來，其實我們發現傳統企業觸電過程中遭遇困境的最大原因還是對電子商務不了解，沒有想清楚電子商務在自己企業中的戰略定位，如此也就不知道如何利用電子商務實現和自身業務的協同，更不知道結合自身業務的不同狀況采用差異化的電子商務形式，因為有的品類適合以互聯網為主要陣地開展電商，有的則更適合以移動端作為中心。而這些是企業在觸電的第一步就要想清楚的問題。此外，在企業內部賦予電子商務部門更多的獨立性和資源調配能力，使之不要將過多的精力花費在內耗上，也是決定傳統企業觸電成敗的一個關鍵問題。
雖然存在諸多的困難，但是傳統零售商觸電是大勢所趨，很多零售商對電商也是“不拋棄、不放棄”，不斷在失敗中嘗試，希望這些前行道路上的勇者能給后來者一些借鑒，從而少走一些彎路。
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