•對那些將未來寄托在微信長遠(yuǎn)發(fā)展上的人，自然呼喚一個(gè)更成熟、更完善、更穩(wěn)固的平臺(tái)，而不是曇花一現(xiàn)的存在，他們不得不焦慮，但是除了等，別無他法。
•這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展速度最快的產(chǎn)品像黑洞般吸納了來自各方的力量，但卻正因?yàn)槟芰亢拖胂罂臻g的巨大讓誰也看不清它的未來，也就無法提前為它制定明確的規(guī)則。
•微信公眾平臺(tái)的爆發(fā)速度有多快？業(yè)內(nèi)屢屢提及的一個(gè)現(xiàn)象是，辦一個(gè)3天2夜的微信總裁班培訓(xùn)班，報(bào)名費(fèi)1.8萬，用半天時(shí)間教老板們怎么用微信掃一掃。
•在一波又一波互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮下，商家在接觸到新興互聯(lián)網(wǎng)品已經(jīng)有了條件反射。當(dāng)?shù)谌介_發(fā)者試圖給商家提供比短期營銷效果更長遠(yuǎn)的產(chǎn)品時(shí)，商家對微信營銷的亢奮就成了一種阻礙。
•張小龍?jiān)?jīng)明確表達(dá)微信只做自己該做的事情——搭建I/O體系。然而隨著微信能量越來越強(qiáng)，被寄予了太多的期待，也糾結(jié)了太多的利益，很多事情的細(xì)節(jié)甚至讓人懷疑張小龍本人是否知情和掌控。
“騰訊這樣讓其他開發(fā)者怎么做?!”坐在杭州貝塔咖啡館里，白鴉揮舞著雙手，言語間有憤怒更是著急。在所接觸到的微信第三方開發(fā)者里，深挖電商行業(yè)的口袋通創(chuàng)始人白鴉是表現(xiàn)出來的最焦慮的一個(gè)。
原因很簡單，白鴉在上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“逛”失敗后賦閑兩個(gè)月，是看到微信在電商領(lǐng)域所潛藏的巨大機(jī)會(huì)才一頭扎進(jìn)來。他從一開始就明確了路徑，利用自身的電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)基于微信平臺(tái)給商家創(chuàng)造一個(gè)新型店鋪系統(tǒng)和CRM體系，“這是一個(gè)不比淘寶小的系統(tǒng)。”他說。卻不料半路殺出“國家隊(duì)”——騰訊公司其他團(tuán)隊(duì)開始做類似事情，并擁有第三方開發(fā)者所不具備的微信接口權(quán)限。
“我們當(dāng)初覺得自己太懂電商了，認(rèn)為騰訊即使做也做不了，然后才發(fā)現(xiàn)事情不是這么簡單。現(xiàn)在根本就不是一個(gè)公平的起點(diǎn)，如果每次新功能都讓內(nèi)部先做，如果每次都測試半年，時(shí)間窗口很快就過去了。”從今年1月開始，白鴉不得不將精力放在了包括微博在內(nèi)的其他平臺(tái)上。
截至2013年11月，在微信公眾平臺(tái)開放以來的15個(gè)月內(nèi)，已經(jīng)有200多萬的注冊賬號(hào)，每天保持8000個(gè)的增長速度。在這背后是形形色色的第三方開發(fā)者們，他們在微信生態(tài)圈中尋找自己的位置和空間。其中有如口袋通、微信電臺(tái)助手、車商通等植根于某個(gè)垂直行業(yè)的開發(fā)商，也有像微巴、微盟這種給各個(gè)行業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的第三方開發(fā)者平臺(tái)。這兩種類型的開發(fā)者無論在模式還是思路上都相差甚遠(yuǎn)。
對前者而言，他們看到的是3年后的巨大機(jī)會(huì)，微信不是一個(gè)眼前用來淘金的工具，而是代表未來的一股顛覆性力量。對于后者，微信與微博并沒有本質(zhì)區(qū)別，歸根到底還是一個(gè)營銷平臺(tái)，只是方式不同而已。身處同一個(gè)生態(tài)圈，盡管因?yàn)樗幬恢玫牟町悓ψ兓胁煌兄珜σ幌盗衼碜浴皣谊?duì)”的刺激他們都多多少少有些不安。
同樣給企業(yè)提供建站服務(wù)的騰訊風(fēng)鈴，它的服務(wù)是免費(fèi)的，這對以此盈利的微巴和微盟而言是根本上的沖擊。目前微盟已經(jīng)對包括微網(wǎng)站、一鍵導(dǎo)航、在線留言、關(guān)鍵詞回復(fù)、自定義菜單、抽獎(jiǎng)等基礎(chǔ)功能免費(fèi)開放，微巴認(rèn)為由于客戶的不同目前仍不會(huì)造成影響，但這個(gè)生意能持續(xù)多久?
微信電臺(tái)助手創(chuàng)始人徐旭慶幸自己當(dāng)初在選擇方向時(shí)避開了電商，而選擇了廣播電臺(tái)這個(gè)頗為冷門的行業(yè)。盡管到目前為止他沒有感受到來自“國家隊(duì)”的威脅，可擔(dān)憂仍在心中徘徊。“微信生態(tài)圈目前所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)正是內(nèi)部勢力進(jìn)入的可能性”，他進(jìn)而反問，“如果阿里一邊做市場，一邊開店，是不是很讓商家擔(dān)心呢?”
無論如何，他們都無一不感受到微信的火熱，看到背后的機(jī)會(huì)，并迅速投身其中。這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展速度最快的產(chǎn)品像黑洞般吸納了來自各方的力量，但卻正因?yàn)槟芰亢拖胂罂臻g的巨大讓誰也看不清它的未來，也就無法提前為它制定明確的規(guī)則。目前，這種似乎是注定的不確定性給整個(gè)生態(tài)圈帶來了兩種截然不同的氣氛：亢奮和焦慮，它們在不同階段、不同地點(diǎn)、不同人群中蔓延，沒人可以避開，最終姌合成籠罩著生態(tài)圈的一股詭異氛圍——等待。
亢奮
從2013年3月開始至今，微巴開發(fā)了80多種基于微信的應(yīng)用，用了10個(gè)月時(shí)間在全國發(fā)展出220多家代理商，簽約5萬多名商戶，累計(jì)收入2000多萬人民幣。這種速度“絕對超出預(yù)期”，就像站在速度突然加快的跑步機(jī)上，他認(rèn)為自己只有加快速度才能跟上，已經(jīng)顧不到姿勢是否標(biāo)準(zhǔn)了。
微信公眾平臺(tái)的爆發(fā)速度有多快?業(yè)內(nèi)屢屢提及的一個(gè)現(xiàn)象是，辦一個(gè)3天2夜的微信總裁班培訓(xùn)班，報(bào)名費(fèi)1.8萬，用半天時(shí)間教老板們怎么用微信掃一掃。微巴創(chuàng)始人徐張生也明顯感受到傳統(tǒng)行業(yè)商家對微信的饑渴，并受益于此。
徐張生自己的總結(jié)是，微信能幫中小企業(yè)以最低成本進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并且營銷效果好。以蘑菇街、美麗說為代表的營銷賬號(hào)早在幾個(gè)月前就看到了這個(gè)潛力，并將微博營銷方法移植到微信中，最終導(dǎo)致被封號(hào)。徐張生不是不知道微信關(guān)于“我們不是營銷平臺(tái)的”澄清，他將這句話理解為“微信只是不喜歡被做成微博那樣，但營銷還是要做”，因?yàn)檫@最能吸引商家，賣出產(chǎn)品。
短短1年多時(shí)間，這間400多平米的辦公室已經(jīng)無法跟上微巴擴(kuò)張的速度，徐張生已經(jīng)租下樓下兩倍大面積的辦公室，打算過完年就搬過去。
焦慮
白鴉和他的口袋通團(tuán)隊(duì)的前10個(gè)月都是在咖啡館里度過的，因?yàn)橐″X。口袋通至今只拿了一輪天使投資，幾乎將所有錢都花在人力上，直到11月才找了間辦公室，現(xiàn)在已經(jīng)非常擠了。即便如此，白鴉也不敢融資，因?yàn)樗麤]辦法給投資人一個(gè)確定的未來。
4個(gè)月前還不是這樣。當(dāng)時(shí)微信剛剛在廣州開完“合作伙伴大會(huì)”，白鴉聽后的結(jié)論是“商戶和開發(fā)者都有信心了”。因?yàn)槟谴螘?huì)上微信公布了更多接口和能力，并明確了開放的態(tài)度，而此前這是開發(fā)者最擔(dān)心的問題。也是那時(shí)他感覺到機(jī)會(huì)真正來了，才給團(tuán)隊(duì)找了間辦公室。
沒想到會(huì)開完了事情還是不明朗，因?yàn)椤皣谊?duì)來了”。本來商家在微信這件事上都抱著試試看的態(tài)度，現(xiàn)在看到接入騰訊微商城的商家在訂閱號(hào)中就有服務(wù)號(hào)的所有權(quán)限，便自然對第三方開發(fā)者產(chǎn)生疑問，為什么這里不能接入支付功能?白鴉只能說“再等等，可能微信會(huì)開放吧”。這句話他從8月份就開始說并不停地聽到別人說。無論是開發(fā)者還是投資人，從那時(shí)起就覺得“4個(gè)月后事情就明朗了”。4個(gè)月過去了還是同樣的期望，“也許4個(gè)月后就好了”。
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