非洲之誘
在津巴布韋，家具廠(chǎng)、玻璃廠(chǎng)、鋼構(gòu)件廠(chǎng)都是不錯(cuò)的投資選擇；在埃塞俄比亞，買(mǎi)水泥要走后門(mén)批條子，水泥廠(chǎng)是熱門(mén)的投資項(xiàng)目；在坦桑尼亞，生物殺蟲(chóng)劑市場(chǎng)前景可觀(guān)；在馬達(dá)加斯加，高檔公寓的開(kāi)發(fā)商奇缺……
汽車(chē)沿途經(jīng)過(guò)之處，王文明感到驚訝，津巴布韋空置著大片的農(nóng)場(chǎng)，四五千個(gè)農(nóng)場(chǎng)的體量，容納著巨大的商機(jī)。
更重要的是，這片土地為中國(guó)企業(yè)提供著難得的國(guó)際化的“孵化”機(jī)會(huì)。整體來(lái)看，物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品對(duì)非洲消費(fèi)者有著莫大的吸引力；但這個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)不是低質(zhì)產(chǎn)品的傾銷(xiāo)地。
這個(gè)兩極分化嚴(yán)重的市場(chǎng)，對(duì)名牌產(chǎn)品有著巨大的需求，打響品牌在非洲才能有立足之地。“有實(shí)力、有信譽(yù)、有品牌的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。”王文明說(shuō)， “在非洲積聚經(jīng)驗(yàn)和力量，再走向歐美市場(chǎng)，這是一個(gè)不錯(cuò)的路徑。”
由于受法國(guó)、英國(guó)影響，非洲與歐美的系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)接軌，中國(guó)企業(yè)若按照這些系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，則能夠很好地實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化之夢(mèng)。
民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中充滿(mǎn)了機(jī)遇。在王文明看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)可以以非洲為孵化器，先從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，從品牌上廣泛傳播，然后選擇在歐美上市，再進(jìn)入非洲甚至歐美競(jìng)爭(zhēng)。
非洲之險(xiǎn)
在上述的世行報(bào)告中，哈里·布羅德曼指出，中國(guó)企業(yè)在非洲經(jīng)營(yíng)支付的成本不菲。“在非洲大陸的大部分地區(qū)都是如此。”
一些導(dǎo)致高成本經(jīng)營(yíng)的因素包括，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)質(zhì)量差，例如電力供應(yīng)、電話(huà)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等方面尚不能滿(mǎn)足需求；缺乏高技能的勞動(dòng)力，當(dāng)?shù)厝谫Y渠道有限等；不利的監(jiān)管體制和治理約束薄弱等。
王文明在馬達(dá)加斯加的考察經(jīng)歷讓他感慨頗深。當(dāng)?shù)睾恿髀洳畲螅诮ㄔO(shè)水電站方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，但目前電力供應(yīng)卻十分緊張。
不利的監(jiān)管體制和治理約束薄弱使得企業(yè)不敢迅速作出長(zhǎng)期投資的決策，多數(shù)企業(yè)貿(mào)易先行，觀(guān)望一段時(shí)間后再作出是否投資的決定。
關(guān)鍵的人力資源方面的需求也讓一些企業(yè)感到撓頭，雖然耗時(shí)且成本不低，但為了獲取長(zhǎng)期的發(fā)展，不少中國(guó)企業(yè)采取了自己培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬诺牟呗浴?/P>
“產(chǎn)品本身也需要做一些規(guī)劃，來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝说男枨蟆！蓖跷拿魈嵝颜f(shuō)。
這就需要中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入的調(diào)研，藥的劑量、方向盤(pán)的位置這些細(xì)節(jié)的問(wèn)題可能會(huì)決定一個(gè)投資的成敗。
津巴布韋-中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)董事長(zhǎng)李波就曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的事情。1998年他運(yùn)了一批毛巾和服裝到津巴布韋，但并沒(méi)有像他想象那樣暢銷(xiāo)。非洲使用的毛巾尺寸和中國(guó)并不一樣；衣服的扣子也不像中國(guó)那樣一個(gè)方向，男裝和女裝的方向是不同的。
“進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)首先要克制住急功近利的想法，然后是對(duì)當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">法律法規(guī)進(jìn)行透徹的研究，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣、商業(yè)情況進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。”王文明建議說(shuō)。
此外，他建議中國(guó)企業(yè)要“抱團(tuán)”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。較之日本、韓國(guó)、印度企業(yè)，中國(guó)企業(yè)多處于“單打獨(dú)斗”的狀態(tài)。
作為牽頭人之一，王文明最近奔忙于在非洲當(dāng)?shù)亟⒅袊?guó)工業(yè)園的事務(wù)當(dāng)中，一旦工業(yè)園建成，中國(guó)企業(yè)能夠形成產(chǎn)業(yè)，形成合力，獲得當(dāng)?shù)卣母嘀С帧? 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5
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