新科空調：在100%~200%暴利中搶灘
開始掌握研發、制造技術關鍵部分的國內空調企業正在面臨與紡織企業相似的困境，針對空調的反傾銷案件逐漸增多。
這促使一些企業主動走出國門，尋找機會。非洲成了它們向往的目的地。
2006年初，江蘇新科電子（集團）有限公司旗下的空調公司在尼日利亞的工廠投入運轉，幾個月后，包括倉庫、實驗室在內的二期工程開工建設。
可行性分析
一份《尼日利亞建立空調生產工廠可行性分析》開啟了新科空調在尼日利亞建廠的序幕。
扣除匯率等因素，尼日利亞空調產品的利潤率高達100%~200%。而在當地，空調的普及率尚不足1%，沒有空調生產廠商，依賴進口。
巨大的商機讓新科空調的管理層興奮不已，很快，新科找到了其在尼日利亞的代理商——江蘇開元集團，希望能夠借助對方在當地的經驗，幫助新科建立工廠。
開元集團在外貿方面有著豐富的經驗，也擁有充足資金；而新科則可以提供技術支持和指導，同時提供其品牌；但這些條件似乎還不能滿足在當地建立一家工廠的需求。
當地唯一的華人酋長胡建國進入了合作雙方的視線，其經營的金門集團能夠幫助企業找到廠房，并獲取政策支持，同時，其擁有的廣泛的渠道對產品的銷售將起到重要的作用。
三方的合作關系迅速確立下來，總投資1億多元的新科空調廠在尼日利亞的卡拉巴州保稅區拔地而起。
位于十字河流域的卡拉巴州保稅區，其基礎設施完備、電壓穩定能夠保證運營，交通暢通便于運輸。同時，保稅區的安保也相當不錯，消除了人們的擔憂情緒。
產能可達到50萬臺空調的一期生產線現在正在順暢地運轉，新科空調品牌總監許意強告訴《第一財經日報》記者，目前庫存很少，預計2007年該廠生產將突破10萬臺。
|
