【導讀】6月22日，TMT青年沙龍組織了一場走進百度的線下活動。演講嘉賓是百度移動云事業部副總經理岳國峰，講的是“百度在移動互聯網上的商業化路徑”。之后，參會的美麗說高級商業產品經理邱振天寫了一份現場筆記。
分享如下。我們從中可以看到岳國峰本人及百度對移動商業化的觀察與思考。
從PC到移動，什么變了？
a)使用場景變多(時間線 、地點線，簡單來說就是無時無刻，姿勢任意)
b)可用媒體時間變長(從百度的數據看2012年7月出現拐點，移動化的時間已經超過PC端)
值得注意的點：用戶不看媒體的時候，也可以給用戶做點什么，Google Now是沒看媒體的時候，也在默默做事情(所以理論上，可用時間24小時)
c)交互方式變了
d)服務承載方式發生變化
用戶行為發生了哪些變化？
a)上網路徑變了(原來是瀏覽器到搜索，導航，網址到各地的網站，現在移動互聯網路徑是app/瀏覽器)
b)用戶的喜好其實沒變
依據：各類服務分布和PC分布時間很接近
c)變的是獲取服務的方式
在美國，常用的app也就6，7個，這是一個趨勢。中國雖然人均APP很多，但是高頻使用的很少，相對于長尾的服務，更喜歡使用瀏覽器(生活信息類)
細節：每到一個app升級提醒時候，用戶最多的選擇是刪除
用戶行為變化對商業化的影響
a)域名越來越不重要
b)販賣流量的生意不好做了
c)優質內容和服務價值提升
值得注意的點：
用戶行為逐漸局部封閉，如微信的很多服務都是體內完成。熱門應用有機會成為平臺。
熱門應用聚集用戶 → 用戶獲取服務的需求 → 開發平臺引入服務提供者 → 用戶就地獲取消費
d)長尾開發者轉型服務提供者
e)導流成本高，無意義
f)送貨上門，接入大平臺(把服務提供到公共平臺，如新浪微博的藍V，微信公眾平臺)
g)服務即營銷，營銷即變現
h)light app 將流行(研發部署+能力體驗native化=輕應用)
i)長尾site和app弱化，優質內容和服務價值提升，門戶價值降低
k)累積用戶無意義，衡量有效用戶就是DAU和MAU(日活躍用戶量、月活躍用戶量)
移動商業化機會
a) 后向變現的機會在變小
因為：移動終端屏幕空間有限;移動終端更私密，用戶不習慣被打擾;客戶landing page有門檻(百度重點);廣告導流跳轉降低用戶體驗(即便做成了，也沒效果)。
不過：情景化精準廣告還是有機會的;視頻廣告可自然延展到移動端;品牌廣告融入到產品運營環節;要做大，大數據是基礎(很必要的基礎，如果沒基于大數據，基本沒效果可言)
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