新浪微博作為當下中國最火爆的微博產品，擁有超過5億注冊用戶、超過30萬認證用戶。談起它的成就避不開太平洋彼岸的另一個偉大的存在——推特。Twitter于北京時間11月7日23:50登陸紐交所，上市首日表現驚艷。開盤股價即達45.1美元，較26美元的發行價大漲73%。截至收盤，漲幅達到72.69%，報收于44.90美元，目前市值達245億美元。
推特(Twitter)是一個古老的擬音字，模擬蟋蟀發聲時的振動，引喻現代人們因激動而顫抖，使得信息簡短集中并附有爆炸的含義。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這里是黑馬通訊社! I黑馬帶您一起回顧Twitter創業的那些年：
1、開創Twitter：讓一切事情盡可能地保持簡單，這是我們的差異性原則。
一天，杰克·多爾西(后成為推特聯合創始人)和播客公司Odeo的CEO埃文·威廉姆斯(后成為Twitter聯合創始人兼首席執行官)坐在公園的一角吃東西，閑聊是否有什么新點子可以讓目前停滯不前的Odeo公司采用。聊著聊著，杰克突然想起了自己幾年前曾經在金門公園發送的信息被擱淺的Stat.us 服務。雖然當時的體驗并不成功，不過杰克認為，在紛繁復雜的城市生活中，簡化人與人之間的信息交流與分享的有效途的創意本身是正確的。
杰克興奮地想著，并立刻抓住時機向他的老板埃文展示了Stat.us。就像黑暗中猛然出現的一縷曙光，埃文·威廉姆斯對這個點子表示了濃厚的興趣。
隨后一周的頭腦風暴，杰克將最初的Stat.us概念做了調整，將其與短信結合起來，并把極簡主義融入其中。在討論中提出了推特最初的服務概念：用短信息把自己正在做的事情發送出去，并實時傳到對它感興趣的人那里。杰克總結說，讓一切事情盡可能地保持簡單，這是我們的差異性原則。
這是2006年，當時的互聯網經過世紀之交的爆炸式增長和隨后的泡沫破滅，正處于低潮。盡管如此，互聯網創新并沒有結束。Odeo公司立即組織團隊，對這個新的思路進行研發和試驗。老板的支持讓年輕的杰克非常興奮，他愿意與多年的合作伙伴在埃文·威廉姆斯的領導下一展身手，大干一場。
比茲·斯通(后成為Twitter聯合創始人)靈感大發，以粉紅色為主基調設計了推特的Logo(后來改為藍色，并加入活潑的小鳥)，而諾亞·格拉斯(后成為Twitter創始人之一，但2006年被趕出公司)則盡其所能為推特的研發和推廣做鋪墊工作，杰克研究推特產品的基本功能設定。經過多次反復，大家一致認定，推特堅持以用戶和短信為核心，圍繞其提供各種服務。比如將用戶之間設定為關注和被關注的關系。如果關注某個人，它可以讀到那個人發出的CYE短信，如果自己被關注，則是他所發出的信息都會被關注者所讀取。這群創業者在緊張的工作日程安排下，始終處于高度亢奮的狀態，新的想法不斷萌發，新的功能被一點點加入和擴充，推特越來越充實，越來越完善。
2、面對競爭：谷歌為對手背書，反證Twitter前景
隨著推特的大獲成功、巨大的影響力和用戶的驟然增長，推特使人們認識到，Web2.0時代來到了。不僅如此，強大的競爭對手也不請而至。
Jaiku本是個基于芬蘭赫爾辛基的微博服務網站，致力于提供通過網絡和移動電話運作進行活動的組織、參與、推廣和分享的服務。與推特類似，Jaiku也整合了API，這樣保證了其他服務的訪問，使Jaiku有了更多的功能。Jaiku比推特更棒的地方是，Jaiku 的性能和穩定性更強。恰恰此時，螳螂捕蟬，黃雀在后。谷歌看上了Jaiku，并斥資將其買下。這是2007年10月的事情。推特遇到了強大的對手。
這導致的直接后果是，兩個微博產品擺放到了一起。過去，一個在美國，一個在歐洲，“大路朝天各走半邊”。現在情況完全不同了。推特還沒有成熟，即路遇強大對手。尤其是，無論杰克，還是埃文，抑或是比茲，他們都曾經是谷歌的雇員，他們知道谷歌的實力：谷歌財力充沛，科研資源雄厚，谷歌的力量足以開發出與推特比肩的產品。
閱歷豐富的人都知道，一種在沙漠中生長的植物“狼毒”，可以開出劇毒的“狼毒花”。其毒性足以使人當場致命。但令人不可思議的是，凡在沙漠中行進的人見到這種植物，不是因為害怕而避之唯恐不及，而是會欣喜若狂，因為狼毒花也有其有益的獨特性：它能夠指示沙漠中水源所在地，從而為沙漠行走之人帶來生的希望。商戰中情況往往也是這樣的：很多時候，你仿佛是遇到了危機，而換個角度，或許你面對的是一個全新的機遇。
由谷歌背書Jaiku的出現即是如此。原先不起眼的推特因為谷歌收購Jaiku，并且公然向推特宣戰，無形中證明了推特這個微博客所具有的巨大潛在價值：能夠得到谷歌的承認，本身就能證明，微博這項技術和產品在未來幾年內具有良好的發展前景。所以，雖然競爭的局面給推特帶來了威脅，但是從另外一個角度看，也為推特起到了很好的宣傳作用，使更多人關注推特。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
