本文來源于《創業兵團》圖書，《創業兵團》獨家授權創業網Cye.com.cn進行連載發布，其他網絡媒體如轉載請聯系010-51285022。
創業企業，一般沒有很多的錢來發獎金，更沒有舒適的工作環境來取悅員工，但我們創業企業擁有成熟企業所沒有的東西，那就是老板的親身表率。在大企業，有時工作3年都沒有機會和大老板說上一句話，甚至只能從公司內刊上看到老板的照片而見不到真人。而在創業企業，面試的時候就已經與老板促膝長談了。老板是如何做的，員工第一時間就能看到，并對老板進行打分，因此創業企業老板的親身表率是一個非常重要的激勵員工的方法。
我在做化妝品公司的時候確實在親身表率方面做得不夠好。例如，每天10點多才上班，而下午6點就和員工一起早早地離開了辦公室，甚至有的時候連著兩三天也不到公司露一面。而對于加盟的化妝品店，我也僅僅是對第一家加盟店進行了一個禮節性的拜訪。我當然有自己的理由，例如，孩子剛剛幾個月，還在吃奶中，有時晚上要很晚才睡，夜里要起來好幾次給孩子蓋被、喂奶，導致早上很難按時起床上班，下班后又要早早地回家喂孩子吃奶。但是我忘記了，身為總經理，視察市場第一線是義不容辭的責任和義務。而那位銷售部門經理，與業務員一起摸爬滾打在第一線，一起頂著烈日拜訪店面，一起頂著星星回家，在業務員心中的位置自然比我這個高高在上的總經理要高。
我從2012年初開始重新回到咨詢公司掌管管理工作，吸取了以前的教訓，開始以身作則。在不需要出門辦事的每一天，至少提前半個小時到公司，微笑著迎接第一位上班的同事。下班后至少要待到晚上7點半或者更晚，晚上批閱工作報告時，及時將工作布置通過QQ發布給同事，這樣，他們一上班就可以看到我在昨晚做了什么樣實質性的工作，而不會以為老板只是裝裝樣子。這樣的日子我已經堅持了半年，我欣喜地看到這群“80后”、“90后”員工們的進步，從最初的到點就走，變成了把手頭的工作做完再走，甚至晚上拿回家做好，也不愿意耽誤公司的工作進展。這就是我的非常可愛的非常負責的同事們！負責、積極的心態已經成為了我們創業團隊中每個人都具有的文化基因。
鉆管道井的總經理
有一位創業者，創業之前是做IT咨詢的。線路、機器上架等活都有工人幫著弄好，他敲敲鍵盤就可以了。但是，創業了，就不一樣了。他在自己的博客中講述了這樣一個故事：
一個朋友問我，布線你們做不做？我說，當然做。
于是，我帶著僅有的3個兄弟開始施工，那時候請一個民工要80元一天，我們想想還是算了，當時是5月末，上海的天特別熱，客戶在的甲級寫字樓里，周末是不開空調的。兄弟們就光著膀子，和我一起上天棚，鉆管道井……
最后，客戶過來了，知道連總經理都親自上陣了，就說，這樣的公司要長期合作。所以，我們就從2002年合作至今。
后來，在2004年，我們接了一個銀行的網點運維，我作為主力，每天背著笨重的筆記本電腦，到處奔波，跑遍了上海的每一個鎮。
這就是創業企業獨有的最得人心的一種激勵方式——老板身先士卒，帶領兄弟姐妹們向前沖，激起的是員工們的斗志，收獲的是創業成功的喜悅。
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