努力嘗試(2012)
我們繼續(xù)像往常一樣工作，在NBA決賽時(shí)和他們?nèi)〉昧撕献鳌ｋm然合作時(shí)間短，但是相當(dāng)成功(下個(gè)賽季合作還將繼續(xù))。用戶可以使用Facebook通過我們的應(yīng)用直接觀看NBA直播。用戶數(shù)量暴增，這證明了我們將應(yīng)用嵌入Facebook應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中是非常正確的決定，至少比正規(guī)網(wǎng)站好的多。
我們還在不斷努力開發(fā)手機(jī)應(yīng)用，事實(shí)上我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)能夠制作出成型的手機(jī)應(yīng)用。如果當(dāng)時(shí)再給我兩個(gè)月，手機(jī)應(yīng)用就能成功。
我們竭盡所能，但公司還是在9月初倒閉。一直到現(xiàn)在我還是非常難受，哎~。算了，這就是生活。
感悟
團(tuán)隊(duì)問題，優(yōu)秀的人就是優(yōu)秀
在Sofanatics時(shí)我喜歡和聰明的人一起工作。特別是剛開始，我們4人都有堅(jiān)定的信念和豐富的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都提出觀點(diǎn)，但我們一直沒用弄清誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。但是和聰明人一起工作事情最后總能被解決。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能尋找到自己的位置，同時(shí)也了解隊(duì)友的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，發(fā)展方向越來越清晰，這顯然決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。如果開始使就確立了明確的發(fā)展方向，而且你并不是隊(duì)伍里的核心，之后的事情可能會(huì)更輕松。
我認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)最大的問題是缺少全職優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，我們曾經(jīng)擁有一些強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師，但沒能讓為他們提供發(fā)揮才能的平臺，最終他們還是離開了。
效率
起初我們要求非常苛刻，甚至超越了極限。我們幾乎每天為產(chǎn)品開發(fā)出新的功能(除了周五)。通過工作效率的指標(biāo)數(shù)據(jù)，我們快速測試新的功能。
資金問題
我喜歡創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始階段就有明確的方向。我們也曾有許多的辦法獲得資金，但還不夠。要不是最后預(yù)算不足以支撐用戶數(shù)量增長，我們肯定能獲得更多的用戶。
如果一萬個(gè)用戶每分鐘能為你帶來1000歐的收益，那么你就可以告訴有意向的投資者10萬個(gè)用戶至少能帶來一萬歐收入。大量的資金流能使你不會(huì)被融資延遲而困擾。
沒有錢無論你的產(chǎn)品多好也沒有用。
專注!
專注于盡可能快地完成工作，不要三心二意同時(shí)做著多項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)檫@樣將更難以評估你到底完成了什么。同時(shí)做著許多事會(huì)導(dǎo)致成果大打折扣。
了解所有新鮮事物很難!也并不完全必要。
當(dāng)你在一個(gè)完全未知的領(lǐng)域工作，例如社交TV，有時(shí)無法知道工作的標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)思考創(chuàng)新，增加什么新功能的時(shí)候，試著想想如果你自己在使用這個(gè)產(chǎn)品你希望它有什么功能。有時(shí)候你可以移植現(xiàn)有的功能，我說的是從完全不同的行業(yè)!例如，我們將游戲移植入我們的產(chǎn)品。
聽你自己的
許許多多人會(huì)告訴你該做什么不該做什么。有些人非常聰明并且經(jīng)驗(yàn)豐富，但是你必須記住，他們并不需要承擔(dān)后果，甚至他們可能完全不了解你所做的領(lǐng)域。相信自己的想法創(chuàng)造產(chǎn)品，忘記其他任何事。
結(jié)束語
感謝我們偉大的用戶，感謝團(tuán)隊(duì)其他成員，感謝創(chuàng)始人，感謝投資者……
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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