一名青年創(chuàng)業(yè)者犯下的三個(gè)錯(cuò)誤本文作者是Ryan Carson，他是在線編程網(wǎng)站Treehouse的創(chuàng)始人。Ryan在2004年開(kāi)始做自己的公司，曾經(jīng)最小的時(shí)候團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人，如今Treehouse已經(jīng)有54人的團(tuán)隊(duì)。他在這一發(fā)展過(guò)程中有得有失，取得過(guò)不少成績(jī)，但也從失敗中汲取了不少教訓(xùn)。這些東西都被他分享到這篇博文中，希望其他創(chuàng)業(yè)者不會(huì)在同樣的地方跌倒。
把員工當(dāng)朋友
在創(chuàng)業(yè)之初，我總想著去做一個(gè)能跟員工稱兄道弟的老板。我會(huì)花很多時(shí)間跟他們聊個(gè)人感情，在Twitter和Facebook上互動(dòng)，下班之后也會(huì)拉上他們?nèi)ズ葍杀５珕?wèn)題是作為老板我需要客觀的去評(píng)估他們的表現(xiàn)，有時(shí)候還得解雇他們。這時(shí)我就發(fā)現(xiàn)很難從朋友的角色切換成客觀公正的老板的角色，而這種轉(zhuǎn)換對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是非常讓人困惑也不公平的。
現(xiàn)在我是這么處理的，我會(huì)以尊重和寬容的態(tài)度去對(duì)待我的員工，但是也會(huì)很清楚的表明我們之間的職業(yè)關(guān)系。雙方都得扮演好自己的角色，完成應(yīng)達(dá)的目標(biāo)，否則就只能做出一些艱難的決策了，比如炒魷魚(yú)。
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沒(méi)有對(duì)授權(quán)任務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)
授權(quán)給員工讓他們?cè)谔囟ㄆ谙耷白鐾昴稠?xiàng)任務(wù)，之后卻沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，這么做的后果就是降低了我的威信，私下里就有議論說(shuō)我在設(shè)定最后期限時(shí)其實(shí)沒(méi)把它當(dāng)回事。
現(xiàn)在我開(kāi)始用Trello來(lái)跟進(jìn)每項(xiàng)我授權(quán)給員工來(lái)做的項(xiàng)目。我專門(mén)開(kāi)了一個(gè)名叫"授權(quán)項(xiàng)目"的版塊，把每個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)都放在里面。每次我要某人去完成一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，就再做一個(gè)新卡片并將其添加到原有列表中。有時(shí)候我還會(huì)寫(xiě)一點(diǎn)筆記或者在某個(gè)卡片上添加一個(gè)檢查列表。這樣每周一我同管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)一對(duì)一會(huì)議的時(shí)候，就能對(duì)照他們的列表問(wèn)清他們項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r了。
不理解公司的損益和資產(chǎn)負(fù)債表
每季度我都會(huì)同我們的會(huì)計(jì)碰面來(lái)簽署賬戶協(xié)議，總覺(jué)得這是個(gè)麻煩事。我以為只有現(xiàn)金流才是起作用的，問(wèn)題是真正能給你一個(gè)完整商業(yè)圖景的其實(shí)是損益和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流三者的集合。而當(dāng)時(shí)我卻狹隘以為手里有多少現(xiàn)金，是否夠我們支撐度過(guò)下三個(gè)月才是重點(diǎn)所在。
當(dāng)我打算將之前做的公司賣掉時(shí)，才發(fā)現(xiàn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表非常不好看，因?yàn)槲覀儼岩恍╊A(yù)售項(xiàng)目誤算成了收入，這意味著它們不是資產(chǎn)而是負(fù)債。這一錯(cuò)誤讓我個(gè)人損失了近17.5萬(wàn)美元。當(dāng)有人想買下你的CYE公司時(shí)，這項(xiàng)交易必須在零資產(chǎn)負(fù)債表上達(dá)成，這意味著他們需要支付你的資產(chǎn)費(fèi)用或者在收購(gòu)價(jià)格上減去你的負(fù)債數(shù)額。
其實(shí)這是一個(gè)時(shí)機(jī)把握的問(wèn)題，如果當(dāng)時(shí)我能弄懂這件事的話，我就能選好時(shí)機(jī)讓銷售規(guī)模更有效率的倍增，這樣就能最大化收購(gòu)價(jià)格了。
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