從長遠角度來看，B級別和C級別的員工帶給初創公司的影響甚至比D級別和F級別的員工更糟糕。事實上，以筆者的經驗，雇傭B級員工對初創公司而言是最不利的。
在深入探討之前，筆者需要對這些所謂的員工級別做一下解釋(盡管這幾年對員工級別的定義也有許多其他觀點)
A級員工：完全自我夠格，工作積極主動，能給整個公司帶來正能量。
B級員工：有些事情做得還不錯，但不是完全合格，而且無法一貫表現良好。
C級員工：平均水平，在一些領域里做得不夠出色
D級員工：執行力差，工作會半途而廢
F級員工：應該被公司開除
還算可以不等于優秀
如果團隊里面有人工作還算不錯，那么這些人很有可能會得到高層的賞識，并最終委以重任。這將對整個公司的發展影響深遠。但筆者在這里想要表達的意思是，如果企業家將公司重要的決定委托給那些表現還算不錯的員工去執行，那么將會看到成功的機會從指尖溜走。
這就是為什么雇傭B級員工會毀掉初創公司的原因。他們工作表現還算說的過去，但是卻不夠優秀。這類員工在大多數時候會按時完成工作，即便有時可能會有些匆忙，但他們不會經常出現忙亂的現象。
不妨假設一下你是一家初創公司的老板，然后一名B級員工擔任公司的銷售副總裁。他可能有膽識做一些無關緊要的決定，但是一定無法堅持做到擊敗一個競爭對手。如果對手是一個更出色的競爭者，那么你的這位B級銷售副總很可能會在與之面對面的對抗過程中落敗。此時，如果創業公司處在初級階段，那么就已經死在起步階段了。即便這類員工第一次能夠戰勝對手，但接下來，也還會遇到更強的競爭者------總之，這類員工無法獲得最終勝利。
筆者曾經經歷過從基層開始一步步的創建多個工程團隊，而作為領導者，筆者表現的，絕對像是賽道上接最后一棒的搖滾巨星那樣出色。那些每個人都想與之合作的工程師，還有一些可信賴的工程師，不僅僅使得自己，更帶動了周圍其他員工的工作效率和工作效果。曾經有人問過筆者，像這樣的工程師需要多少人才能取代呢?答案則是沒有人可以取代這樣的員工。即便可以以同樣的工資雇傭十個B級工程師，筆者也不會這么做。因為這會導致產品質量變差，而且投放到市場的時效性也會減緩。總之，不能簡單的以量代質。
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