【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】前幾天寫了關(guān)于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭 為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!
好吧，我必須得說，這是個俺們屌絲創(chuàng)業(yè)界由來已久的“迷思”。
首先我想，大家必須承認(rèn)，一次創(chuàng)業(yè)，和組件一個家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也別太沮喪。不太成功的小企業(yè)，通常是飛速走完其周期，而大企業(yè)，往往能在輝煌的時刻延續(xù)很久。但終究終究，每個企業(yè)都會衰亡的……就仿佛，一對少年少女，一想起組建家庭，就充滿粉紅色的憧憬，浪漫且美滿，其實呢，一個家庭的周期，分為“單身期、新婚期、生育期、滿巢期、離巢期、空巢期、鰥寡期”，有句話這么說，“我們的幸福，都只存在于別人的眼中”——只有“滿巢期”的企業(yè)，才是別人眼中的完美。實際上，無論是家徒四壁的創(chuàng)業(yè)“單身期”，或舉步維艱的草創(chuàng)“新婚期”，以及雖然高速成長但慌張混亂的“生育期”，都充滿著艱澀與痛苦……而企業(yè)開始走下坡路的“離巢期”或之后的階段，想想都令人心酸。
回到培養(yǎng)人的問題，我先問句狠的：就算你不培養(yǎng)牛逼精英，你以為普通笨蛋，你就留得住么?
我自己在初創(chuàng)階段，就有過這樣傷疤，明明平庸得不能再平胸的小出納，突然告訴我，她家里個找了個大企業(yè)里的……還是繼續(xù)當(dāng)小出納，但她媽說，畢竟大企業(yè)更穩(wěn)定，看起來短期之內(nèi)不會倒閉，(你說我當(dāng)時咋想?!我就是分分鐘倒閉那伙兒的唄!)然后，她還居然給我下通牒，“老板，那邊要求我迅速到崗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利點”，我當(dāng)時心里那叫個千萬頭草泥馬奔騰啊……可又能怎樣。形勢比人強(qiáng)， 一個屌絲小企業(yè)老板的辛酸，真不是一個安穩(wěn)白領(lǐng)能理解的。
這時，各位，就帶出一個問題來了：你別以為你的企業(yè)不增長，就能留住武功同樣不增長的普通員工——再爛的員工，也有攀高枝的心耶!你信不信?丫沒離開你，是因為沒遇到好機(jī)會而已……一旦遇到稍微好一點的機(jī)會，平庸員工離開你的動力，并不比精英員工的少半分!
反過來想你就平衡了，你如果高速增長呢?你會始終留住那些不匹配的員工么?你業(yè)界增長十倍速了，有些員工還是一倍速的能力，你能忍受?他耽誤的不僅僅是他自己的前途，還拖了整個團(tuán)隊的后腿。你是不是頂多再給這種苯苯幾個月機(jī)會，還不行，也就揮淚勸退了?這時候，你怎么不罵自己沒良心呢?
所以，最終員工能否留得住的核心原則就一條：匹配。
企業(yè)業(yè)績的增長，和員工武功的增長，只要是匹配的，就能獲得“動態(tài)穩(wěn)定”。反之，無論是企業(yè)快，還是員工快，都會造成員工的流失，不以你的意志為轉(zhuǎn)移。
好了，接下來回到你培養(yǎng)人才被誰挖走的問題 通常來說，挖你人的，通常是和你相似規(guī)模的企業(yè)，高一兩個等級是有的，但數(shù)百億規(guī)模的百度，跑個二十人小公司挖人，你信么?這就是另一種“匹配”的問題，換個角度，假如你是個200人公司的小型企業(yè)，從百度空降個高層給你，你敢要么?就算你給得起薪水，他的管理能力、或業(yè)務(wù)水平，是你能消化得掉的么?再過來，從一個10人小作坊給你挖來個副總，也給你當(dāng)副總，你敢要么?200人小企業(yè)雖然小，但流程的建立，必定也初具成效，從10個人那種“溝通基本靠吼”的地方來個副總，你不得雞飛狗跳?
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