這些企業需要檢測兩個維度：效果和效率。
【Cye.com.cn】在產品生命周期管理上，大型高科技公司通常會有固定比例的投資，他們的投資比例通常占到企業總收入的5%到25%，有些公司在PLM上的投入甚至更多。但是根據埃森哲公司的分析，幾乎有一半的產品生命周期管理會因為產品不滿足市場要求或市場時機不對，而最終白白浪費，草草收場。在高科技企業里，有數以千計的有高度技能和高薪酬的設計師，科學人員，以及工程師。他們身處全球化的產品生命周期管理流程之中，管理幅度橫跨數百個現有產品和未來產品。但是，由于缺乏集中協調，合理的優先度安排，以及對流程、系統、數據的整合，他們常常做一些無效的、甚至是累贅多余的工作。這意味著，在產品生命周期管理領域，還有很大的改進空間。
如果產品生命周期管理可以和一個整體性的計劃一起執行，并且專注于一個明確的業務流程上，那么技術就可以幫助提升產品生命周期管理。絕大對數全球性的企業都有碎片化的產品生命周期管理系統，這些系統通常由20個，甚至更多的應用程序組成。產品生命周期管理軟件供應商雖然可以提供強效且能現場實施測試的應用程序，但是他們卻無法提供那種點對點的業務流程軟件，通常，和業務流程配套的軟件需要涵蓋企業內部的客戶關系管理(CRM)系統和企業資源計劃管理(ERP)系統。因此，大多數高科技企業會使用至少三家產品生命周期管理軟件供應商，這樣才能控制不同產品生命周期管理的產品領域。
提升產品生命周期管理的四種方法
真正的企業產品生命周期管理需要建立一個點對點的構架，以便提供多種解決方案，并且可以根據市場、設計、產品組合管理等方面生成的數據，分析出一套適應業務流程的方法。實際上，產品生命周期管理沒有一個統一標準的答案，但埃森哲公司還是找出了提升產品生命周期管理的四種最佳方法：
第一步：建立一個企業整體構架，以便定義產品生命周期管理能力。企業首先需要定義什么是產品生命周期管理，什么不是。然后，企業必須正式的打破現有的產品生命周期管理能力，并開始重新評估。重新審視企業內部所有流程、應用、組織架構、業務指標、以及相關數據。從最初的產品概念形成，到最終的產品退市，產品開發流程中的每一步都需要加強。然后，盡可能的對每一個產品性能及產品成熟度進行驗證。
第二步：將產品生命周期管理構架和企業關鍵指標和產品優先順序結合起來。選定五到十個業務指標跟蹤創新的效果和效率，以及產品開發產量。這些指標的優先級必須高于任何一個部門或功能。他們必須和渠道產量，工程成本，平臺再用或資源使用要素緊密相關。
第三步：將優先產品生命周期架構看作是一個投資規劃工具。企業應該直接把產品生命周期應用成為一種有效的工具，并為不斷規劃的企業活動服務。當產品生命周期架構被看作是一個投資規劃工具以后，不僅可以更輕松的分析企業內部各種要素之間的交易，而且在產品開發改進項目中還可以指導投資，還能隨著時間的推移評估這些項目對企業造成的影響。
第四步：成立一個團隊，掌握并更新產品生命周期管理構架和企業路標。配合客戶關系管理，企業資源規劃，以及供應鏈管理，毫無疑問，企業需要一個獨立正式的組織進一步支持產品生命周期管理，企業高管需要關注，并明確的贊助這個組織。只有這樣，產品生命周期管理才能變成企業創新的一部分，而不是成為一個一次性的項目。
三個成功的產品生命周期管理故事
使用上述四個方法，一些高科技企業通過實施產品生命周期管理戰略，已經取得了顯著的進步。
1. 唯一真實版本. 一個服務器和存儲設備提供商重新設計了公司的業務流程，以便更好的利用產品生命周期管理技術。這家公司為一個獨立工程改變了業務流程，并為其所有硬件產品創造了一個“唯一真實版本”。
2. 軟硬件整合 一個電子游戲設備提供商開發一套全新業務流程，數據模型，以及一套集中應用程序。這樣可以更好的管理硬件設計和對應的軟件設計之間的關系。在他們通過開發和改變業務流程以后，企業得到了進步。
3. 加大再用性. 一家全球消費電子公司實施了一套流線型門戶和圖形化用戶界面，公司的設計師和工程師可以用一種更快速，且可視化的方式搜索，探尋，以及重新使用存儲在各自產品生命周期管理數據庫內的要素、解決方案、以及相關信息。
好消息是，有許多跨行業的案例提供了提升產品生命周期管理的相關指標。更好的消息是，許多行業通過產品生命周期管理已經有所成效，并且可以提供一些可論證的戰略，經驗教訓，以及方式方法供高科技公司使用【Cye.com.cn】。
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