只有10%的公司能讓戰略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰略不能落地呢?
戰略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(Hay Group)大中華區副總裁蔣安奕看來，“有沒有戰略已經不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一，而要看戰略落地和執行的效果。”基于合益集團的全球調研發現，目前只有10%的公司能讓戰略落地。
那么，是什么阻礙了90%的公司，讓其戰略不能落地呢?
1.愿景障礙。組織內聲音不統一，大家各執己見，不能做到一個愿景、一個聲音。
2.人員障礙。組織有戰略，方向也很清晰，但團隊和人員的能力匹配不上。
3.文化障礙。以傳統制造型企業為例，要由原來功能型的工作文化向流程型、網絡型的工作文化轉變，包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。
4.制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬……這些都要相應的發生改變，但企業在戰略執行前并沒有做好充分準備。
很多公司會花大量的時間去開會、調研，或請咨詢公司的人幫忙……一旦戰略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手冊，將圖片貼在墻上，然后就沒了下文。
蔣安奕認為，準備工作所占的比例是整個戰略實施中的一小部分，戰略的制定、陳述只是前期工作，更主要的過程和時間是投入在戰略的執行上，而戰略的執行就是上下聯動的過程。
“而這個過程是相當漫長的，你得不停地去推動、去實施，利用一切可能的機會通過不同場合、渠道、方式去植入對戰略的理解、表達、及成功的樣子。”
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