我有幸承擔(dān)管理著這個實驗室里大部分的團隊，這些團隊絕大部分都是由自詡為程序猿(并以此為自豪)的人組成。
目前，正如眾所周知的現(xiàn)狀，程序猿們和公司里的規(guī)章制度有時候走不到一起。然而，這些年來，我還是學(xué)到了不少關(guān)于如何管理程序猿的問題上的重要教訓(xùn)，我認為值得分享一下。
程序猿確實是人類!他們的大腦也許有些古怪、與常人不同，也有著奇怪的睡覺/工作作息規(guī)律，但基本上，他們跟我們是相同的，這一點很重要….
大體上，管理他們和管理其他人是一樣的，“按你喜歡的被管理的方式去管理”這樣的黃金法則對他們?nèi)匀贿m用。除此之外，你只需要更多的留心一下那些程序猿特別討厭做的小事情。
在他們的工作中盡可能的省去那些官僚形式主義的東西，他們痛恨做這些，也不擅長做這些，他們往往會花大量的時間琢磨究竟是手工做這些事，還是做個小程序自動完成它們，這后者通常會比直接手工做它們花去更多的時間。所以，所以我寧愿自己根據(jù)他們的活動來總結(jié)出他們的工作周報，這意味著我每周要寫15份周報，但這比跟在這15個人屁股后面催促他們寫周報要省時的多，他們討厭每周都寫周報。
找一些有趣的，并且是非常有挑戰(zhàn)性的事情讓他們做，任務(wù)越有難度越好——特別是當(dāng)他們被告知其他人也在研究這個東西但無法解決的時候，他們會更興奮。
相比起其它的絕大部分“正常”的公司員工來說，程序猿們更關(guān)注公司業(yè)務(wù)上的一些動態(tài)，愿意知道更多宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響。所以，盡可能多告訴他們公司業(yè)務(wù)上的信息，這也能促使他們在那些有挑戰(zhàn)性的項目上找到更好的解決方案。
不要過高的抬舉他們!對待他們只有稍微的與“正常”員工不同就行了，目標(biāo)是讓整個團隊都感覺出受優(yōu)待。
有規(guī)律的和他們私下里一對一談心，定期的團隊會議，但要尋找一種適合你的團隊的風(fēng)格，這周我和他們的面對面談心變成了品茶日!
他們的事業(yè)發(fā)展是對你的挑戰(zhàn)，但要開誠布公的和他們談?wù)撌裁礃拥陌l(fā)展道路適合他們。今天團隊里的這些面孔如果還能和一年前一樣，那是很少見的。提前做好思想準備。準備一個好的招募新兵的途徑。通常最好的方法是由熟悉的人推薦。
管好程序猿能給你帶來豐厚的回報，只要你的方式能多留一點靈活度。
如果你在找一些能夠真正帶來啟發(fā)的關(guān)于如何管理程序猿的視頻演講，或如何指導(dǎo)大型團隊的演講，下面就是極好的一個。
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