最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進來的新人三十個，一個月下來，只留五個人。他非常受打擊，中小企業在發展初期、困境期工資薪酬等方面差強人意，對新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
我覺得，其實企業有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，只要你滿足了這五方面需求中的一個或多個，你就有讓他們留下的理由。隨著社會進步，滿足人的基本的生理與安全需求，已不是目前首要的問題了。很多新人進公司就是為了鍛煉長知識，取得進步。優秀的中小企業具備這樣的平臺，是完全有潛力去挖掘的。我個人覺得中小企業可以從以下方面進行自我完善；本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
1、加強企業文化建設本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
一個積極向上、鼓舞人心的企業文化，具有超強的吸引力。企業價值觀、愿景、使命，可以吸引很多有識之士樂于加入組織。一個優秀的企業的偉大之處就在于，他高尚崇高的使命。企業文化明確的企業，公司形象也必是優秀的。新人進來首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現在，更是企業的美好的前景。 本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
2、高效科學的管理本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
管理好，制度完善，也體現了一個企業的形象。每一個職場人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發展是有基礎的，這個企業也就是有希望的，公司的領導是有水平的。這樣的公司，一定有發展。另外，他們也會在這個企業中學到更多管理知識。
3、有一個好的人文環境
一個愛護員工，為員工著想，溫暖的企業，無疑具有很強的吸引力。領導象是長者，令人尊敬和喜愛。同事象是兄弟，互相幫助，關系融洽。有語說得好，你有情我有義。新員工會很快喜歡上這個環境，不止因為公司，而是這里的員工關系。
4、有一個真實美好的發展戰略本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
望梅是能解渴的，一個偉大的戰略方向，可以感召更多的追隨者。看我黨的誕生與發展史，當時那樣的嚴酷的環境下，無數先烈可以拋頭顱，撒熱血，前仆后繼。靠的是什么？偉大的戰略方向。 當然，那個梅是真的，如果是假的，誰也不是傻瓜。
5、重視宣傳和培訓本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
宣傳的是什么？是我們的優勢。培訓的是什么？是知識與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過培訓你可以讓新人學到他入職的必備知識與經驗。就算是工資少，有價值的培訓也是最好的福利。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
6、設身處地的職業生涯規劃本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
為員工做好一個為他們著想的職業生涯規劃，建立成長通道是非常必要的。在職場發展道路上有前途，有鍛煉的機會，是每一個職場新人熱切愿望。現在你都幫他們想好了，而且得到大多數人的認同，他們的努力方向也就明確的。他們為什么要走？這樣的機會并不多啊。
7、盡可能的提高工資待遇本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
這是一實實在在的問題，沒有好的待遇，保證不了基本的生活，任何一個理智的人都不會選擇這樣的職業。馬斯洛說的明白，這是最基本的要求，千萬不要忘記了。要讓企業盡快走出困境，在企業力所能及的情況下，盡量為員工著想。老板應舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有舍，哪有得？本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
人是一個復雜的動物，做好以上的7個方面，一定會有更多的人愿意留下來。當然離開的也一定有，林子大了什么鳥都有。企業也要正視這種客觀情況。無論如何，企業只有練好自己的內功，不斷完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。
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