【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】對于李天而言，習(xí)慣了投資回報率為1：10，很難接受B2C的虧損性投入，剛好約定的200萬元砸完，他也覺得沒有繼續(xù)做下去的必要。
目前“好吃樂”的員工已經(jīng)解散，只有一個開發(fā)新項(xiàng)目的員工兼職維護(hù)，有訂單就發(fā)貨，庫存沒貨了商品就下架。這樣一個轟轟烈烈的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就這樣悄然淹沒在互聯(lián)網(wǎng)泡沫里了。
反思
吳幽的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣，他在講述的時候也不斷提到了自我的反思，首先一點(diǎn)就是年紀(jì)太輕，對電商理解不是很深刻，很多細(xì)節(jié)想不細(xì)致，“僅憑一股沖勁和猛勁，很難踏實(shí)的把事情做好。”
上述經(jīng)驗(yàn)缺乏同樣體現(xiàn)在資本方面，由于對資本市場關(guān)注較少，創(chuàng)業(yè)初期的資金約定太隨意，容易為日后擴(kuò)大規(guī)模埋下隱患。而由于不懂VC方面的知識，也不太能理解估值，導(dǎo)致當(dāng)時一些VC找到吳幽時，他和團(tuán)隊(duì)很難用更大的格局來思考。
而在與投資人的分歧上，吳幽則認(rèn)為自己也過于偏執(zhí)，溝通的方法和程度還是不夠。
在具體電商創(chuàng)業(yè)的反思上，吳幽則總結(jié)如下：
1 不應(yīng)該剛開始就在品類上追求大而全，過多的品類讓供應(yīng)鏈越來越重，不是創(chuàng)業(yè)初期的玩法。
2 做B2C還是需要規(guī)模化，休閑食品對供應(yīng)鏈要求極高，團(tuán)隊(duì)最好有懂資本的人，也有懂休閑食品的人。
3 休閑食品還是要做原創(chuàng)品牌，做平臺的利潤率很低。休閑食品只要能夠做到個性化，一樣能做高價，可以比線下賣的都貴。
4 做原創(chuàng)品牌營銷創(chuàng)新很重要，像微博這樣的新媒體資源應(yīng)該充分利用。
5 做電商跟地區(qū)沒有太大關(guān)系，有些區(qū)域性供貨反而是強(qiáng)項(xiàng)，但人才、市場推廣劣勢比較大。
吳幽的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只是過去兇猛的電商熱潮中的一個案例，但確有很多值得思考的經(jīng)驗(yàn)，比如品類的選擇、比如模式的選擇，以及小作坊式的創(chuàng)業(yè)會帶來哪些隱患，希望能夠?qū)τ幸饫^續(xù)在電商領(lǐng)域探索的創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
