創業計劃的擬定源于看準了商機，針對商機的實現，分析環境因素，組合各種資源，研究怎么打破市場壁壘，進行風險評估，采取有效措施規避風險，進入市場并建立起屬于自己企業的網絡，制定營銷原則和策略，爭取市場份額等等問題。同時，根據市場的變化及時作出決策和調整，以增強企業與市場的適應能力，避免僵化，這也是創業生存和發展的需要。
當創業者選定了創業目標與確定創業的動機之后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力的時候，就必須制定出一份完整的創業計劃書。
創業計劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要的。因為，這是在做沙盤推演，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰地認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
創業計劃書是創業全過程的綱領性文件，是創業實踐的戰略設計和現實指導。制定創業計劃的整個過程也是創業者的一個創業模擬實驗。創業者通過規劃企業愿景并編制戰略，可以理清自己的創業思路，為創業設定目標和價值觀念，為創業過程中可能會遇到的種種問題，如資金問題、團隊問題、管理問題、行業問題、產品問題、銷售問題等提供對策，以此作為今后決策的參照，以利于在今后的創業中更好地把握方向。
創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫助創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更快達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。
在創業的過程中，各種生產要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫創業計劃書的過程，梳理思路，進行調研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序地整合起來，調動起來，圍繞著創造和形成商業利潤進行最佳要素的組合。這種整合，才能把各種分散的資源聚攏起來，形成一種增量資源，才能得到明顯的經濟效益。
資金是企業的血液，是創業的要素，是創業企業能夠獲得快速發展和崛起的前提。創業企業要獲得風險投資的支持，其一個重要的途徑就是從審驗你的創業計劃書開始。因此，寫好創業計劃書具有獲得風險投資支持的不可替代的作用。
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