在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，創業者應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
二是產品和服務介紹。
此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力的陳述，以及未來產品研發計劃等的介紹。
在產品和服務介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使非專業人員的投資者也能明白。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。應該注意的是，雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但創業者所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，創業者和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果創業者不能兌現承諾，不能償還債務，創業者的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
創業計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業和生僻，占用了過多的篇幅。而投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，并且他們多是經濟或金融背景，對于技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。
創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
三是市場與競爭分析。
這一部分應該使投資者確信創業者已經詳細、完整地理解了競爭環境和宏觀環境。本部分旨在論證：企業的產品或服務的市場根基穩固并不斷發展；創業者可以取得防止別人攻擊的市場地位。
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
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